兴元解读《建立费用控制预警需要关注的问题》

来源：兴元财务报销软件 发布时间：2017-08-25

建立预警机制、采取风险策略、提升管理水平，从费用管理的各个环节重视费用管理风险的防范工作，对降低和化解费用管理风险、提高企业经济效益具有重要意义。

建立费用管理预警体系应注意一下几点：

1、建立费用管理预警分析指标体系，防范费用管理风险产生费用管理危机的根本原因是费用管理风险处理不当，因此，防范费用管理风险，建立和完善费用管理预警系统尤其必要。

2、对于一个判别函数来说，很重要的一点就是使判别值相对集中于两个或几个区间，以达到判别的效果，这就需要从分析样本开始，将样本分成几个明显的类别。对于费用管理预警模型来说，分析样本首先必须要分开费用管理失败样本与费用管理正常样本。因此，怎样定义费用管理失败与费用管理正常就成了焦点问题。

3、对结果的检验主要有两个方面：一个是准确性检验，另一个是预测性检验。要对回归模型进行准确性检验，就需要将所有同类企业或随机抽取部分企业的财务数据进行整理，代人预警模型，对判定结果进行检验，算出准确率。准确率越高，说明该预警模型越能判定企业的财务状况是否陷入财务危机。当然，一个模型是否能满足使用者的需要，主要还应考察模型是否能达到使用者对预警模型准确性的要求。进行预测性检验的目的是检验预警模型能够提前多久预测财务危机的发生。这需要将几年前的数据逐年代入预警模型，得到每年的准确率表，判断最佳的预测年限，以保证预测准确度。

4、树立风险意识，健全内控程序，降低或有负债的潜在风险。如订立担保合同前应严格审查被担保企业的资信状况；订立担保合同时适当运用反担保和保证责任的免责条款；订立合同后应跟踪审查被担保企业的偿债能力，减少直接风险损失。

5、当企业财务状况处于危机阶段时，必须及时与企业利益相关者沟通经济信息，尽可能得到相关者的理解和支持，企业职工要主动减少薪酬、延长工时，并且还要得到政府的优惠政策和支持，使企业摆脱困难，渡过财务危机。当企业财务状况处于稳健阶段时，企业应具有趋前意识，主动做好新产品开发，巩固市场占有率，提升消费者需求，预先制定自保风险计划，平时分期计提风险补偿金。