兴元解读《学习财务管理对于企业来说的必要性》

来源：兴元财务报销软件 发布时间：2017-09-12

随着市场经济的不断发展和现代企业制度的逐步建立，企业的经营方式和理念也正在发生转变，货币时间价值观、风险管理观和资本运营观已成为现代企业财务管理的基本理念；围绕资本保值增值进行经营管理，把资本收益作为管理的核心，通过优化配置、资本流通、收购、重组、参股和控股来提高资本营运效益是当前财务管理的重点工作。财务管理的发展历程和对企业管理的贡献表明，其在企业中主导地位的确立是社会经济发展的客观要求。随着经济全球化的到来，构建与市场紧密衔接的现代财务管理机制，使企业的财务管理水平与世界逐渐接轨显得尤为重要。

财务管理是一门理论性和实践性极强的课程，一方面它在理念上突破了传统财务会计观念的束缚，吸收了当代管理科学、金融学、统计学、运筹学等相关学科的最新成果；另一方面，它的许多具体方法与企业财务管理实践几乎是零距离。这些理论与方法是企业财务管理实践的总结提炼，如果运用于指导企业的财务管理实理论与方法是企业财务管理实践的总结提炼，如果运用于指导企业的财务管理实践，就能解决实际问题。

学习财务管理的要旨就是要做到“理论性与应用性并重”，让学者掌握财务管理的基本理论、基本方法、基本内容和主要应用领域的知识，了解财务管理发展的最新动态和前沿问题，最终，将他们培养成具有较强分析和解决问题能力的综合素质较高的复合型财务管理人才。

对财务管理的学习上得在货币时间价值和风险管理观念的基础上，系统地学习财务管理的基本理论和方法，能够在心里构建出一套适应现代企业管理的财务框架体系，结合现代财务管理的特点和内容，深入学习有关投资管理、筹资管理、营运资金管理和利润分配管理的具体理论与应用，并牢固地掌握财务分析、业绩评价及财务预算的方法。为了辅助学习，我们还应该寻找大量的案例分析和课后习题，使我们学习过程中的感性认识及动手操作能力得以增强，进而达到提高学习兴趣和增强科研能力的目的。

企业开展全面费用管理，员工具备高度的主人翁精神是前提。由于企业全面费用管理涉及到企业的每一个人，需要人人参与费用管理，加上其高度计划性、系统性、协同性、全局性，员工如果没有高度的主人翁精神、不能够人人认真负责，全面费用管理是难以实现的。任何一个费用环节出现问题都将使整个费用管理失败。全面费用管理是企业全面管理的计划化、精细化、科学化，来不得半点马虎，它涉及到每个管理环节，就是一个小小的技术故障都会使企业全面费用管理失败。比如突然停电会造成大量废品，影响生产和销售，必然影响全面费用的实现。许多企业是不容许有差错的，差之毫厘，失之千里，他们必须是全面费用管理的模范。