兴元解读《财务管理的职能提现》

来源：兴元财务报销软件 发布时间：2017-09-12

我们对财务管理的基本概述有了一定的了解，下面我们来谈一谈财务管理的智能体现吧！财务管理的职能包括五个方面：对未来时期的财务活动进行规划和安排财务计划的职能；进行财务决策；编制财务预算；与企业财务目标进行比照，发现差异，寻找原因，实行财务措施进行财务控制；对财务结果进行分析评价，奖励优秀的财务人员并列为绩效考核的一部分。

1．财务规划和预测

财务规划和预测要以全局的角度，根据企业整体战略目标和规划，结合对未来宏观、微观形势的预测，来建立企业财务的战略目标和规划。企业财务人员要根据企业财务活动的历史资料，对企业未来的财务活动做出较为具体的预计和测算（预测可用资本）；建立控制资本分配和使用体系，测算各项生产经营方案的经济效益，为决策提供可靠的依据；确定企业经营目标，测定各项定额和标准，制定修改规划，进行财务预测的程序。

2．财务决策

财务决策是指以企业财务战略目标的总体规划和预测要求为基础，运用专门的方式方法对各种备选方案进行比较和分析，并从中选出最佳方案，是有关投资、筹资和营运资本管理的决策。财务决策是财务管理职能的核心，是企业财务管理人员必须做好的一项工作，决策的成功与否直接关系到企业的兴衰成败。财务预测是为财务决策服务的基础工作。财务决策主要包括情报活动、设计活动、抉择活动和审查活动四个阶段。

3．财务预算

财务预算是指企业根据各种预测信息、各项财务决策确立的预算指标和编制的以货币表示预算结果一年以内的短期财务计划。财务预算是规划工作的终点，也是控制工作的起点，能有效地把规划和控制联系起来。企业在制定了财务目标、财务规划后，首先要在全企业内部建立财务预算体系，并根据各种预测信息和各项财务决策确立财务预算的指标和编制财务计划。预算体系的建立和财务预算的编制是实现企业财务目标乃至实现企业整体战略目标的出发点和基础。财务预算主要包括：分析财务环境，确定预算指标；协调财务能力，组织综合平衡；选择预算方法，编制财务预算等。

4．财务控制

财务控制就是对预算和计划的执行进行追踪监督、对执行过程中出现的问题进行调整和修正，以保证预算的实现。财务控制是执行财务预算的手段，在控制过程中，由于企业各个部门的运作及预算的执行都会最终以价值的形式体现出来，对企业的资金运动产生影响，这就需要协调企业各部门的关系，发动和激励企业全体员工参与全面预算的落实和执行，以使得企业的经营能高效运转，实现价值增值。同时，为保证对各部门财务预算的执行情况进行有效的监督和控制，需要设计适当合理的财务控制制度以监控预算的执行，识别存在的各种风险、采取有效措施规避、化解或减少风险的危害。

5．财务分析、业绩评价与激励

财务分析主要是根据财务报表等有关资料，运用特定方法，对企业财务活动过程，及其结果进行分析和评价的一项工作。财务分析在财务管理的循环中起着承上启下的作用，是评价和衡量企业、部门以及各级管理人员经营业绩的重要依据，也是合理实施企业决策的重要步骤。

在财务分析的基础上建立的经营业绩评价体系是企业建立激励机制和发挥激励作用的依据和前提，而激励机制的有效性又是企业目标实现的动力和保证。一般来说，经营业绩评价体系应该是一个以财务指标为基础，并包括非财务指标的完整的体系。非财务指标主要包括企业的战略驱动因素，如客户关系、学习和成长能力、内部经营过程等。