兴元解读《你真的懂企业集团财务管理吗？》

来源：兴元财务报销软件 发布时间：2017-09-23

集团企业财务管理存在的问题 一、集团管理者财务管理理念不够全面 二、财务管理信息系统不健全 三、缺乏有效的财务监控措施 四、预算管理体系不完善

完善企业集团财务管理的对策

一、进一步完善财务管理制度 企业集团财务管理制度的建立应以企业集团的利益目标为出发点和归宿点，要涵盖筹资，投资，使用、收入、分配等各方面的财务管理内容，同时还有建立起良好的财务报告制度。集团下属分(子)公司应定期向集团总部报送财务会计报表，并及时向总部说明一些期后事项，或有负债等，确保提供的财务数据的真实性、完整性以及合理性。

二、加大财务监控力度 加大财务监控力度，企业集团应在集团内部设立独立的内部审计委员会，定期或不定期对下属公司进行财务审计，以及时发现并纠正下属公司财务活动中存在的问题，增强其内部控制意识，降低财务风险发生的概率。总部也可以采取向下属公司委派财务总监方式，实现对子公司的财务活动的直接监督。

三、规范货币资金管理 为避免资金使用散乱现象出现，提高资金的利用率，企业集团应对货币资金实行集权式管理，实行结算中心制，成立内部结算中心或内部银行，由集团公司财务部门集中进行集团内企业间的资金调拨，有利于资金使用效率的提高。为进一步规范货币资金管理，企业集团还应加强银行账户管理，加强了对集团资金使用的控制与监管，有利于货币资金使用的规范化。

四、推行全面预算管理 全面预算管理的有效实施可以使企业集团财务管理水平提高到一个新的层次，企业集团在明确目标的前提下，比较分析预算和实际预算的执行情况，才能够总结出集团实际运行存在的问题，进而在下次预算编制时进行完善。为使全面预算管理在集团中得到贯彻实施，企业集团还应建立以全面预算管理为基础的业绩考核机制，在全面预算中纳入财务方面业绩指标和非财务方面的考核指标，确保预算编制的全面性和重要性。

五、建立健全财务信息系统 为保证企业财务目标的实现，必须对各子公司进行跟踪监控，并不断调整偏差。可以实施速达财务管理软件，通过财务信息系统的建立与完善，母公司可随时了解子公司的财务状况，实现了对子公司的经营情况的实时监控，能够及时发现并解决存在的问题，提高了财务管理的效率与效果。