兴元解读《谈谈世界500强公司眼中的财务管理》

来源：兴元财务报销软件 发布时间：2017-10-10

说到战争，大部分人的印象中都是枪林弹雨，炮火连天。人们往往记住的是战场上鲜血的喷洒，奋力的厮杀。但是所有的战争，都离不开一个非常重要的因素，那就是指挥。没有作战指挥的军队，犹如没有头的威龙，尽管气势高涨，但往往却不堪一击。

在和平年代的我们，战争的火焰早已熄灭。但是在有些人的眼里，战争只是换了一个形式，但是依然会每天都发生在我们的周围。同理，在世界500强公司的眼中，生意竞争，股市动荡，都会影响到它们各自的地位和排名，因此世界500强公司的名单每天都是不断变化着。对于他们来说，这就是他们的战争。而要想打好这场战争，就需要一个非常高明的作战指挥。而这个作战指挥就是管理。

提及企业管理，其实企业管理和战斗管理的原理非常相似。企业的有效发展致使排名靠前就好比在一场持久的战斗中获得了暂时性的胜利。每一个企业都像是殖民军队，都虎视眈眈的盯着其他企业的“土地”。而公司里的CEO就好比是战斗中的最高指挥官，各个方面的高级管理人员就好比是战争中的各个战斗业务群的最高领导，比如负责销售的副总裁好比是战争中一线战斗部队的军事指挥官，负责进攻或者防守，争夺市场份额；负责生产制造营运的副总裁好比后勤保障部队的指挥官，负责后台营运、运输和提供销售支持及保障；而CFO（首席财务官）则好比是战斗中的参谋长，帮助CEO制定战略和规划，运筹帷幄，同时帮助CEO做出合理和正确的决定。

记得在之前的华尔街大战中，每天都像是戏剧一般，可能昨天一个街头的乞丐今天就是亿万价值公司的CEO，也有可能今天的一个上市公司老板，明天就会在杂货铺打工，找机会东山再起。对于一个企业来说，每个财务管理决策都是一次决定公司走向的重要决定。尤其是在金融危机这样子的一个特殊的时期。暴风骤雨的海面上的一页孤舟，财务管理如掌舵的船长，任重而道远。

在世界500强的眼中，生意场就是竞争，有竞争就必须把生意场当做战场一样去严肃对待。而财务管理是企业管理工作的一部分，它是组织企业财务活动，处理财务关系，实现企业经营目标的一项经济管理工作。企业生产经营过程是实物商品或服务的运动过程和资金的运动过程相结合的，资金运动不仅以资金循环的形式存在，而且伴随生产经营过程的不断进行，企业资金的收支构成了企业经济活动的一个独立方面，因此资金运动也表现为一个周而复始的周转过程。可以说，从企业筹建、扩展、正常经营到终结清算，都有大量的财务问题，而解决这些财务问题就需要组织好财务活动，处理好财务关系。企业经营活动的一个主要内容就是财务活动，只有组织好财务活动才能保证企业的正常良好地运行。才能使得企业在如此残酷的竞争中获得优势。