为什么老员工很难加工资

来源：兴元财务报销软件   发布日期：2017-03-08

很多人会看到职场的一个奇怪现象，那就是老员工的工资甚至还不如一个新员工，很多企业老板宁愿花钱更多的钱，花费更多的时间来培养新员工，也不太愿意给老员工加工资。这种看似不合理的局面，却有着很深刻的文化烙印。

现实中，很多老员工加工资往往采用两条途径，一个是以辞职相威胁的方式加工资，另一种是换新工作的方式加工资。按道理说，老员工要求工资上浮空间，是非常合理的，因为业务的熟练和精进，必然带来更多的效益，但实际操作中却困难重重。原因可能要从源头说起，按正常流程来说，在签合同时，直接加入每年薪资上浮条款，是最省时省力的做法，但很多企业老板，总会坚持一种观念，那就是你什么都没有做出来，就一直提条件不太好吧，你放心，真做出成绩肯定不会亏待你的。但这张模糊会为以后带来无尽的纠纷，当然也有些企业在合同中主动加入上浮条款，但同样会加入擅自离职的赔偿条款，相比之下，可能很多人还是更愿意没有任何附件条件的合同，于是乎，一切都到时候再说吧！

但真到那一天时，这就会变成一件让双方都很尴尬的事情，心平气和谈工资，似乎是一件很难做到的事情，中国人都讲究面子，谈工资这事，基本上就是扯掉面子谈里子的事，员工要加工资，多少要说点理由吧，如果很容易同意了，那会造成一个不太好的感觉，就是老板不人道，非要员工提出才加工资，如果拒绝，那你用什么理由，肯定会伤到员工自尊心。而且中国的企业老板，会有非常强烈的代入思维，一方面他会认为，公司是个平台，员工因为在这个平台才会获得收入，而且是企业造就了员工的成长，现在翅膀硬了，就来和我谈工资了，而且还以辞职相威胁，老板心里多半接受不了，所以，其结果往往是哪怕辞职了，也不能给加工资。按照中国文化特征，员工对老板多少还是有点卑躬屈膝的，基本上提出加工资，否则就辞职的，也没多少会真心想留下来，可能更多的是一个辞职的借口。

我们可能会觉得，造成这种局面的原因，是缺乏合理的薪酬体系，但更多的还是一种文化底蕴，在中国，虽然我们总强调薪资保密，但这一条似乎很难实现。好吧，如果要提高老员工工资，就必须普遍来提，至于提多少，按什么标准，这个是很费脑子的，弄得不好会给公司士气造成很大打击。擅自给某个老员工加了工资，不说大幅增加了公司额外成本，单说那蠢蠢欲动的人心，以及这种不好的风气，就让老板望而却步。

人往往会适应当下的环境，哪怕并不合理，如果员工薪资远低于市场价格，很多企业老板甚至会沾沾自喜，认为自己有独特的人格魅力，不太会想到对方的感受。而对于非常熟悉的人，我们通常会低估一个人的能力，毕竟大家都知根知底，期待你的爆发似乎难度挺大。而新人就不一样，如果履历耀眼一点，再加上薪资谈判时流露出的自信，必然会对新人报以很大的期待，高估就是必然结果。

不得不说，老员工在业务流程上可能会更加熟悉，但积极性和态度上，可能远不如新人，而且很多人谈工资的方式略显奇葩，喜欢纯粹以个人角度去思考，比如做这么久了，没有功劳有苦劳，现在物价太高了等等。如果这种说法能成立，那老板可以说，现在经济环境不好了，收益比去年降低不少，要不现在实行弹性薪资吧，或者为了缓解公司压力，我们工资再顺延一个月再发。其实，当劳资双方陷入互不满意的局面，那就不是谈工资，而是谈去留的问题了，其实结果往往也是如此，一个加工资的行为，最后演变成去留的行为。

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