费用管理是财务资源配置的重要手段

来源：兴元财务报销软件   发布日期：2017-07-19

大约是每年的十月份左右，公司开始总结每年的资源配置和计划制定来年的资源配置。虽然很多企业都有他们自己的费用管理系统，但由于认知度不高，数据收集不够全面，目前还没有达到预期的效果。费用管理管理是财政资源配置的一种手段。如果费用管理理解为开发和评估目标，费用管理只是一种财务费用管理，为了控制成本，往往导致企业不择手段追求短期利益，争取更多的资源，顾此失彼，忽视企业整体目标。在没有控制的情况下，这往往会加剧公司风险。

如何找到正确的费用管理方法？首先得从认识它开始。费用管理是一门艺术。在目前的经济发展背景下，首席财务官已经把自己从管理钱的过渡到企业的财务资源管理家，因此需要深入思考如何喜欢费用管理，真正帮助公司和业务部门实现双赢。如何看费用管理是否正确？从契约的角度理解费用管理。合同的受托人是股东、董事会和集团公司，代理是经营单位和附属公司。合同必须有权利和义务，具体到费用管理管理，客户的义务是提供适当的资源保护，获得投资回报的权利。代理人的职责是提供丰厚的利润回报，股东利益的最大化，并有权获得资源的保护和相应的报酬。简单地说，费用管理是制定约束和激励的条件下，使合同的达成一种平衡双方的利益，从而最大限度为了满足双方的需求，实现财权和事权的匹配。

目前，一些企业管理者，包括一些CFO，仍然把费用管理作为目标评估，造成部门间费用的讨价还价。正如通用电气首席执行官韦尔奇所说，“在许多公司，费用控制是企业中效率最低的一部分。”。它消耗了精力、时间、乐趣和组织梦想，模糊了机会，阻碍了成长。费用管理不仅是一种成本控制手段，也是一种资源配置方式。它是管理会计的核心内容。企业资本费用全面费用管理经营费用。费用管理体系包括科学的指标体系、客观的评价体系和合理的费用编制程序。费用管理制度贯穿于企业的活动前后。围绕战略规划和管理计划，进行合理的资源配置、过程监控和效果评价，实现企业财务资源管理和运营风险控制。

科学的指标体系意味着预算管理与战略规划和管理计划密切相关。通过预算指标体系的建立，可以有效地改变公司的战略发展方向和管理策略分为可控的管理指标，客观评价体系是指，根据不同行业的下属企业，区域特色和发展阶段的特点，按照业务目标，结合预算的平衡计分卡评价指标的使用，不可比较，与差异性评价，建立多元评价体系，公正透明，并根据评价结果给出明确的奖惩。客观、合理的评价体系应逐步削弱计划实现的要求，反过来，对业绩增长的重视，市场份额的提升和对企业的贡献，和相应的薪酬结构。总之，一个合理的预算编制程序是一个交流的过程，也是一个减少信息不对称的过程，平衡不同的利益诉求和权力与责任的关系。经过申报、查询和确认的“三个”对话，询问之下，集团公司和经营单位之间的业务目标、业务计划的实施和相应的资源分配方案，并通过合同关系明确的预算，为了使企业最大限度地提高效率。