财务管理核心内容三巨头

来源：兴元财务报销软件 发布日期：2013-03-20

随着全球经济一体化的发展，微观经济将越趋于完善与成熟。企业作为微观经济中的主体，其财务管理的目标直接反映企业理财活动的变化。在当前经济背景下，中国已正式成为WTO成员，中国市场将更加开放，中国的企业也将以更加积极的姿态参与国际竞争，作为企业财务决策出发点的财务管理目标，更适应当前的经济形势，为企业的持久性和竞争力提供可靠的依据与保障。

为此，一个企业想要保持持久性以及能够最优化，就必须要有个优越的财务管理方法。在财务管理中，事前预算控制、事中财务核算、事后报表分析显得尤为的重要。

预算控制作为现代企业管理的核心内容之一，已被企业界普遍认为是一种有效的控制手段和管理工具。

财务核算在企业日常管理中起着不可代替的作用，如何将会计核算与企业的内部管理有效的结合起来，来满足企业管理需要，从而促进企业内部管理水平的提高，这对企业的财务管理来说，是一个关键的环节。

报表管理为改进企业财务管理工作和优化经济决策提供重要财务信息的管理活动。

以上环节缺一不可，每一个都是财务管理的重中之重。

一个企业在财务运作的过程中少不了预算控制，不熟练的预算控制往往会存在一系列问题。出现的问题会导致财务管理的纰漏，因而重要性不言而喻，具体表现有以下两点：

1.预算控制在经济中的重要性。

在市场经济环境下，预算控制是企业一项重要的管理工具，被广泛运用到企业的管理中。

2.预算控制运用到企业管理中的重要性。

这其中有几点要值得注意：其一，实行预算控制对落实企业战略计划有重要作用；其二，预算控制能培养企业的远见卓识，提高经理人的管理能力；再者，预算控制提供了一个衡量实际业绩的基准点；最后，预算控制能促进沟通和协调，保持企业整体目标与分部目标的动态一致。

财务核算作为管理工具，通过严格执行财务制度、预算定额和定价指标等，履行实现经营目标的重要责任。对于企业，财务核算的目的主要有两个，其一是向各类报表使用者提供相关财务信息；其二是满足企业内部管理的需要，为管理者进行各类考核、决策提供信息依据。

财务报表能够全面反映企业的财务状况、经营成果和现金流量情况，但是单纯从财务报表上的数据还不能直接或前面的说明企业的财务状况，特别是不能说明企业经营状况的好坏和经营成果的高低，只有企业的财务指标与有关的数据进行比较才能说明企业财务状况所处的地位，因此要进行财务报表分析。对于企业来说，财务报表主要功能有三种。其一，描述：即说明衡量指标当前水平或状况。其二，解释：即分析说明衡量指标处于当前水平的原因。其三，推论：分析说明影响衡量指标的约束条件及约束程度。

一个优越的财务管理模式能有效的利用其中的管理环节，做到层层相扣，密而不疏，疏而不漏，让财务管理的作用最大化。 但往往困难的是如何架起这一最优化桥梁？

随着兴元x/3的应用，事前预算控制、事中财务核算、事后报表分析已不在是个问题。其方便灵活，开箱即用，实现跨地域、异时空、不间断的财务费用一体化管理，从申请，到收单，至付款，从未如此简单。科技成就简单财务，兴元x/3帮助企业，只用原先35%的工作时间，来处理日常费用报销，为企业节省了成本，显著提高了公司在财务管理方面的工作效率。

解决三巨头，财务管理变得无比轻松，从而提高企业的持久性，让企业管理最优化。

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