对于企业管理而言,所有的管理目标最终都将落实到几个基本的要素管理,即物流、资金流、信息流,通过三流合一的全过程管理,才能实现企业经营的全透明管理,在任何一个层面的断层都最终使管理的效果打折扣,并使管理的成本上升。
兴元X/3系统从财务管理领域发力,向企业的业务管理领域延伸,融合业务管理与财务管理,使财务控制的节点前移,通过及时产生的经营者和部门经理都能看得懂的“财务报表”,来实时反馈企业的经营状况,从而使企业在业务管理和财务管理二个方面得到双重提升。
新一代的兴元X/3财务软件,将不仅仅让企业管理者只关注静态的财务数据,更需要在动态管理中构筑新的融合业务管理新思想的财务系统,比如和阿米巴经营相结合。只有融合了管理思想的系统才有生命力,才能为我们的客户创造更大的使用价值。
兴元X/3,通过数据、流程、控制等关键要素来达至业务管理和财务管理的管控融合,形成企业的闭环管理:
兴元X/3对于企业采购的控制:
兴元X/3对于销售的控制:
兴元X/3对于成本的控制:
兴元X/3对于日常费用的控制:
按照不同的费用类型及科目,实现按成本中心、项目等多归口的管理,让报销从源头抓起,通过定期汇总反馈,来有效控制企业费用的支出。
企业的管理必须让业务与财务结合,才能从根本上实现业务管控细度、范畴及信息反馈速度的大幅提升,才能促使企业经营者实现有效组织,精细化财务管理的目标,从而最终达到“成本在心,纵观全局,全员经营”的经营新境界。
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