为什么现在的员工都没有理想只在乎钱？其实是你没有真正理解“薪酬”的含义

对于企业员工来说，薪酬是最重要的一件事。都说只谈理想不谈薪酬的企业都是耍流氓，但我们真的懂得什么叫薪酬吗？

“薪酬”二字是企业战略用人中最核心的一个词。如果大家不懂这个名词，就会在用人上出现重大问题。而我们说的薪酬其实可以分解为“薪”和“酬”两部分。

“薪”在新华字典有四种解释：第一种解释是“工资”，第二种解释是“劳动所得”，第三种解释是“物质的回报”，第四种解释是“合作的结果”。

可以看出，和物质有关的东西都叫“薪”。比如基本工资、五险一金、福利制度、激励措施都是“薪”。“薪”包括一切给员工的物资性回报。一个优秀企业老板应该明白，任何一个职位上的功能都应该和经济利益挂钩，因为这个世界上永远没有免费的午餐。有足够诚意的利益驱动才能获得企业和员工最大化的双赢发展。

那什么叫“酬”呢?新华字典对“酬”的解释只有一句话，那就是“敬重与报答”。那“酬”更多的表现在精神方面，可见精神激励对员工也是非常重要的，也是酬劳的一部分。

“薪酬”从来都是物质和精神的合体。一个员工到一家企业里面最需要的是物质还是精神?显然是精神。但是为什么现在员工非常反感谈理想，只想要物质呢?

因为很多企业没有真正的精神，没有真正的情感，没有真正的归宿感。员工在这里感觉不到前途，感受到的只是虚幻的画饼，这种情况下员工之谈物质是可以理解的。问题出在企业而不是员工。

生活中有些企业工资很普通，但是员工会死心塌地的努力干活；有的企业工资很高，但员工经常抱怨，甚至经常传递出负面的情绪。员工的精神激励不足，会彻底摧毁一家企业的印象，让物质的优势灰飞烟灭。

我们都知道史玉柱背后有四大金刚，让他能经历数次沉浮而不倒；马云背后有十八罗汉，在没有工资的情况下，依然不离不弃。所以按照员工的需求来说，意义最大的是荣耀，其次是希望，再次是价值，最后才是工资。

但当老板心里想的是，“我要怎么做才能花最少的钱，让员工干最多的活。”那员工心里一定会琢磨，“别和我谈理想，我只想谈钱。”这从来都是相辅相成的。企业需要的并不是一套标准的工资体系，而是一套科学的薪酬激励体系。

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