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兴元解读《用财务管理能力来评判公司的好坏》

来源:兴元财务报销软件 发布时间:2017-10-11

评判一家公司的好坏有很多种方法,有人说看领导者们是否群策群力,也有人看员工们是否爱岗敬业怀揣梦想。其实这都是很重要的,我们把一个公司看作是一台电脑,这些都可以说是这台电脑的硬件配置。我们今天要说的是“这台电脑”的软件配置之一-------财务管理能力。

企业财务能力主要由财务管理能力、财务活动能力、财务关系能力和财务表现能力所构成。财务管理能力是企业组织、计划、控制和协调财务活动所具有的独特知识与经验有机结合的学识,主要包括财务决策能力、财务控制能力、财务规划能力和财务创新能力。财务活动能力是企业进行财务活动所具有的独特知识与经验有机结合的学识,主要包括筹资能力、投资能力、资金运用能力和分配能力。财务表现能力是通过财务会计报表所体现出来的财务发展能力,主要包括盈利能力、偿债能力、营运能力、成长能力和社会认可能力。

用财务管理能力来评判公司的好坏

能够为企业创造持续竞争优势的财务能力能够为企业创造更多的价值,进而提升企业核心竞争力。从根本上讲这是由其特殊地位决定的,一方面表现在企业的可持续发展以稳定的资金流为保障,如果企业的资金流动不能正常进行,企业的持续竞争优势就会丧失殆尽,以至于导致企业破产倒闭;另一方面,财务能力表现在对财务可控资源的作用力上,对财务可控资源的合理配置,将直接推动企业持续竞争优势的形成和核心能力的提升。因此,应对其进行合理评价。

从能力理论的角度看,企业的本质是一个包含多种类型能力的综合性体系,财务能力是其中的一种。财务能力与研发能力、生产能力。营销能力等其他能力相比具有一定的特殊性,具体表现在其基础性和支持性上。财务能力的强弱很大程度上决定了企业竞争优势的持久性、企业的规模和边界以及企业多角化战略和跨国经营战略的广度与深度。企业拥有了强大的财务能力,有助于在较长时期内维持企业当前的竞争优势,促进企业扩大规模,保证企业多角化经营战略的成功实施。财务能力的这些重要性从国内外著名的跨国企业的发展史上均可发现。总而言之,能否建立起较高水平的财务能力并将其不断巩固与发展是战略财务管理水平高低的最终表现。

用财务管理能力来评判公司的好坏

我国企业的财务管理水平不高,企业财务能力没有得到充分重视。企业财务能力的提升是一项系统工程,不是一朝一夕就可以完成的。财务报告制度不利于企业财务能力的披露和重视, 其结果是不利于企业财务能力的提升,不利于企业核心竞争能力的形成和企业的长期可持续发展。因此,通过构建企业财务能力分析体系,对企业财务能力进行评价,可逐步提高企业的财务管理能力、财务活动能力、财务关系能力和财务表现能力,最终全面提升企业财务能力和形成企业的核心竞争能力。

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