使用场景

如何透过数字化管理工具让人才发挥最大的效能,是我们在管理上面临的共同考验。

兴元解读《分析企业财务管理的“五力”模型》

来源:兴元财务报销软件 发布时间:2017-10-12

财务管理难不难?一提到财务管理,很多人会联想到一堆恐怖的专业术语和数字,让人望而生畏;更多人则会认为那是会计做的事情,与自己无关,根本没有必要去了解和学习;当然,也有不少人注意到这些数字的重要性,想去学,但又不知道从何处下手。前者碰到过很多,看到数据就发怵、发愁,还口口声声要升职、要加薪、要发财、要做老板、要做CEO,我的统一回答是:“做你的白日梦吧!” 

分析企业财务管理的“五力”模型

我们了解了管理好企业就是管理好企业的“产品”、“效率”和“财力”。那么接下来,我们该怎样去分析这些要素,如何去把握这些基点,从而切切实实把握住方向,管理好企业呢?数字化管理企业的基本模型——五力模型将是我们分析和解决问题的入手点。

作为企业的管理者,第一步,永远必须重视“产品”的发展能力,找到“产品”发展和增长的基本动因和原动力,推动企业的快速和稳步发展。第二步,强化企业的控制能力,尤其是针对“产品”的控制能力。这里的控制能力不仅包括“产品”制造成本的控制,而且包括“产品”销售和管理预算的执行情况的控制;不仅控制结果同时控制过程,建立全面预算管理体制,指导日常工作。第三步,把握企业的营运能力,从企业内部的应收账款、存货和固定资产等内部资产运作入手,找出并突破资产运用“效率”的瓶颈,找到商业模式的基点和关键点,从而使企业运作“效率”大幅度提升。第四步,重视企业的偿付能力,关注企业的“财力”,监控资金的流动情况,避免资金链断裂,同时充分利用财务杠杆,力求投资者价值最大化。最后,必须整体把控企业的盈利能力,通过毛利率和净利率、周转率和财务杠杆的分析,制定企业发展战略,决胜未来。

财务管理

从以前的亿万富翁,到现在的科技金融大鳄,乃至打工皇帝跨国企业分析企业财务管理的“五力”模型,哪个不是企业财务管理的专家,而他们管理企业的工具用的就是数字,不会用数字工具的人,很难成为佼佼者。我从事财务管理工作多年,从底层的分析人员一路做到企业高管,每天都是和数字打交道,同时随着自己视野不断拓宽,我日益觉得数字对公司管理的重要性。一个管理者,要想成功,也只有熟知每个数字背后的真正意义才能做出正确的决定。如果不懂数字,如何保证创业成功?如何在企业中找到自己的提升空间?如何担当团队老大、企业大佬呢?财务数据本身的确是一件枯燥的东西,不要说非专业人员,即便是专业人员有时候都会觉得乏味。不过正如我前面所说数据仅仅是一种工具,就像学习数学一样,我们学习的是解题的思路和方法,不用去死记硬背各种定理。作为企业主或者企业经理人(不管哪个层级),只有了解数据工具的简单应用或者数字管理的思路,企业财务管理才会变得简单有效。 

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