近几年来,中国的广告业进入了一个空前活跃时期,无论是广告公司的数量,从业人数,还是广告营业额,都呈现迅速增长的态势。广告公司的规模化经营已成为行业正常发展的“瓶颈”,已有的广告专业人才远远不能满足我国广告公司发展的需要,而传统的管理模式也制约了广告公司的发展前景,这也是造成目前我国广告行业水平不高的重要原因。
因此,作为广告公司老板,应该清醒认识到自身的优势和不足,取长补短,从因地制宜出发,从实际情况出发,将费用控制、多项目经营模式和业绩量化考核,有效纳入公司的管理运营当中,通过各种资源的有效整合,必然会迎来公司全新的局面。
管理项目关键业务:立项、提案、预算、报价、合同、采购、发票、借款报销、支付、结算等
管理系统的客户资料,客户联系人资料,客户销售联系记录,为企业积累客户资料,挖掘销售机会
精确管理项目的预算报价,为项目执行及成本控制提供基础。在制订项目预算成本基础上,控制后续的采购与借款行为,严格控制项目成本。
针对项目或公司业务的借款管理、报销管理,以及针对供应商和采购的支付管理,精确核算项目成本,并按成本控制规则进行成本控制
管理针对项目和供应商的采购单业务,PO生成后动态更新项目成本。包括采购单、采购单明细及相关的支付记录。采购统计
距离和地域不再制约公司发展,让每个员工了解自己的工作内容,管理者能全面了解团队状况,高效协调和分配任务