企业绩效管理-利用阿米巴经营帮助企业建立参与式管理，有效提高生产力

来源：兴元财务报销软件   发布日期：2014-02-24

“ 组织的一切活动目的就是为了该组织的绩效 ” — 彼得·德鲁克。

中国式之崛起，始自30多年前，如果说到精髓，则莫过于对于"人"这一关键因素的解放。体制的不同，相同的人也能干出不同的事。

企业要能实现与众不同的成就，则必须重视"人"的因素；重视不仅仅体现在思想上，也要能在企业的执行层面体现；如果企业的员工，只是感觉管理层口头说重视人的价值，而在行动中毫无体现，则必然会对管理层逐步失去信任，各自都会朝着自我利益最大化的方向行进，共同利益及未来发展就无从谈起，工作涣散，内耗严重......企业的发展就会受到严重制约。

如何能够避免上面的恶性循环出现，而让企业能够逐步进入一个良性发展的局面呢？问题的关键，还是要回到企业管理的本质上来：即绩效！绩效是一切管理之根本。以目前国内大部分中小企业现状来看，这是每个企业管理者都重视的问题，但在大部分企业都是未能做"实"的事情，无论是从管理者的愿望、意识、执行以及员工及项目的绩效都是处于"大致明白"的程度，所以，企业管理者在盲目乐观的扩张中，发现项目越做越多，但"单子"越来越不赚钱，成本越来越高，压力倍增。

稻盛老先生在《阿米巴经营》里提到：中小企业像脓包，变大就破。是宿命，更是管理不善。要想避免变成"脓包"，就一定要抓管理之根本，保证企业外部的经营情况变化，能够实时通过"内部定价"及"绩效核算"的方式，传导给企业内的组织和员工，让其能够在一个"平等"的平台上，充分发挥主观能动性，建立起参与式管理：集众人之志，共担经营风险，共谋企业发展。

阿米巴经营以各个"阿米巴"为核心，自行制订计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为主角，"全员参与经营"，打造激情四射的集体，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标，实现企业的飞速发展。

阿米巴经营的五大特点：

一、实现全体员工共同参与经营；

二、确立与市场挂钩的部门核算制度，加强目标意识；

三、培养具有经营者意识的人才；

四、实现上情下达和下情上达的协调；

五、实现可见式经营。

阿米巴经营管理模式，把管理现场、培养人才、企业文化等公司经营最重要的领域全部覆盖，这在企业管理实务领域着实为一个伟大创举。

国内众多的企业对阿米巴经营感兴趣，并试图导入：为什么？因为大家都看到——阿米巴经营既提高了员工的成本意识和经营头脑，又提高了员工的职业伦理和个人素质。

中小企业囿于资金匮乏，连财务管理大部分都是外包，如何将创举落地，变成企业可以执行的版本呢？请联系 400-021-1258。

兴元X/3，旨在从财务绩效管理层面，透过销售、订单、预算及费用的综合管控，将项目及员工的绩效，用量化财务管理的方式，实时呈现给员工和企业经营者，让企业全员建立起"虚拟经营"的理念，从而实现责、权、利的有效匹配，最终达至企业全员的阿米巴经营。

兴元X/3，将帮助中小企业"回归原点"，让企业开启经营的"万能思维方式"，从而触碰到阿米巴经营的本质，真正理解稻盛和夫何以能够在不同行业、不同领域获取持续成功的根本。