中小企业的全面预算及实时绩效管理

来源：兴元财务报销软件   发布日期：2014-03-24

" 组织的一切活动目的就是为了该组织的绩效 " — 彼得·德鲁克。

经营是一种态度，一种责任，一种全面协调作战的能力。

全面预算管理，初看觉得是大公司的专属经营之道，是一种整合性管理与全面控制的能力，和中小企业的灵活机制及无为而治颇为矛盾，但从管理的角度来看，任何企业，无论规模大小及组织架构的复杂度，管理的基本要求，即是理顺管理者与其下属员工之间的权力、责任安排，即在为实现整体公司利益目标的情况下，明确各业务单位的权利和责任区间，最终的归结点为利益的分配，即个人绩效或项目绩效。

如何建立符合中小企业管理要求的"全面预算"？

中小企业的日常管理，通常都是以项目的形式存在，故每个基本作战单位就是项目。通过项目管理，来制定公司的整体作战方案，是最切实可行的。销售在将业务机会变成订单后，需要有效的聚集各项经济资源，包括人力、物力、财力、信息等，使之形成一种强有力的、有序的集合；预算的制定围绕销售、采购、生产（服务实施）、售后各个环节，为每个环节制定单项的责任指标体系，从而形成综合、全面的管理，形成具有全面控制约束力的机制。

预算必须要与个人绩效及项目绩效挂钩，才能发挥人员及团队的主观能动性，达到人员的价值最大化，从而解决个人目标与公司目标的利益错位，实现企业效益与效率的双重提升，实现组织和个人的双赢。

兴元X/3可为您的企业带来哪些收益?

• 项目的盈利等指标，被转换为有形的量化数字，从而保证指标能被准确地衡量和预测，同时与公司未来发展及激励计划相结合；
• 项目绩效由项目对账单、人员利用率、项目预警等一系列的关键管理工具支撑，所有信息的及时变化能够反映在各个员工的日报工作中；
• 企业的绩效管理由一系列端对端流程组成，如销售管理、合同管理、预算管理，兴元X/3将各个模块有机集成，形成数据和业务的有效统一；
• 成功建立整合的绩效管理体系，从销售、生产（服务实施）直至售后的每个环节。

兴元团队如何为您提供帮助？

• 从规划到落地的实战能力，在数百上千家公司的实践过程中，抽象出与各个行业适配的"管理模板"，帮助我们的客户以最快最经济的方式，实现全面预算的端到端流程管理，包括通过合适的全面预算定义并分解关键绩效指标和风险指标，并对人员、财务等关键资源的配置进行有效管理；
• 从预测到衡量的纠偏管理，通过结合战略规划中制定的财务和非财务关键指标，收集和整合相关数据，分析实际的结果，从而形成有效的绩效考核。目标是尽快理解预测和实际情况的偏差，找出提高绩效和效率的正确行动方案。
• 汲取"宝宝类"中的灵感，余额宝如何将理财的观念在短期内植入人心，并轻易的革了银行的命？从现象值得深思的结果是，人们对于回报的渴望，企业管理如果也将"回报"实时反馈给员工，就可将个人绩效与组织绩效二者有效链接，从而使个人和组织目标趋于一致。

如果您对我们的解决方案或者产品有进一步的兴趣，欢迎您通过热线直接与我们联系：400-021-1258