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如何透过数字化管理工具让人才发挥最大的效能,是我们在管理上面临的共同考验。

兴元解读《做好全面费用管理的长期战略》

来源:兴元财务报销软件 发布时间:2017-08-29

全面费用管理就是通过业务、资金、信息的整合,明确、适度的分权、授权,战略驱动的业绩评价等,实现资源合理配置、作业高度协同、战略有效贯彻、经营持续改善、价值稳步增加的目标,是房地产企业内部成本控制的核心工具。同时,作为聚焦战略管理体系推行实施中的重要一环。

做好全面费用管理的长期战略

全面费用管理从本质上是对未来的一种管理,它通过规划未来的发展战略来指导现在的实践,对公司战略的实现起着全方位的支持作用。

如果说费用调整是以月度为单位的话,那么费用执行的监控应该是每天的、费用执行的反馈至少应该是以周为单位并与以例会的形式固定下来,以便根据销售费用的执行情况及时发现营销策略、产品定位等方面的问题并及时调整。同时,在月度内费用目标不调整的前提下,如果根据费用执行的情况判断销售费用是否可能如期完成,在月度内必须及时调整相关的付款和融资等方面的费用,以保证公司的资金平衡。

全面费用管理这种模式,使考核指标体系与每个人每天的工作相联系,可以将全员聚焦于公司战略和战略执行,真正使战略成为每个人每一天的工作;同时根据执行的结果不断对战术进行调整直至修正战略,使战略成为持续的过程。房地产开发中的财务管理,通常的思路都是以项目为核心进行目标管理。这对于资本积累过程中的中小型企业来说,固然能够实现集中优势,逐个击破的好处,但是,如果企业处在业务和规模都迅速扩展的状态下,单纯的目标管理已经不能满足这种集团化发展战略的需要。

做好全面费用管理的长期战略

由于每个项目的开发周期都是很长的、新项目的开发是陆续而非集中的,同时新项目的开发计划与现有项目的执行情况是密切相关的。因此,以较长的时间区间的滚动费用控制是十分必要的。滚动费用控制可以使来年的战略目标更准确、开发节奏安排更合理、前期准备工作更从容。

只要有了明确的战略方针,才是从根本上去实现全面的费用管理。才能真正意义上的把控整个公司的有效合理运营。



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