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兴元解读《企业全面财务管理的重大意义》

来源:兴元财务报销软件 发布时间:2017-08-31

国家搞计划经济这些年受到了广泛批评,但是计划经济仍然有许多合理性,不能够简单否定,还需要历史检验。企业全面费用被视为企业内部的计划经济。西方国家为了跟社会主义国家的计划经济模式相区分,用了“全面费用管理”这个概念。企业进行全面费用管理的本质是为了将企业资源进行最有效配置。全面费用管理尽管其根本动机依旧是将资源进行最有效利用,依旧重视资本的价值,但已经把资本的重要性降到了比较低的程度。因为在现代社会,人的价值高于一切,如果我们不能认识这一点,所进行的全面费用管理也仅仅是形式上的全面费用管理。

因此企业开展全面费用管理,员工具备高度的主人翁精神是前提。由于企业全面费用管理涉及到企业的每一个人,需要人人参与费用管理,加上其高度计划性、系统性、协同性、全局性,员工如果没有高度的主人翁精神、不能够人人认真负责,全面费用管理是难以实现的。任何一个费用环节出现问题都将使整个费用管理失败。全面费用管理是企业全面管理的计划化、精细化、科学化,来不得半点马虎,它涉及到每个管理环节,就是一个小小的技术故障都会使企业全面费用管理失败。比如突然停电会造成大量废品,影响生产和销售,必然影响全面费用的实现。许多企业是不容许有差错的,差之毫厘,失之千里,他们必须是全面费用管理的模范。

企业全面财务管理的重大意义

从形式上看全面费用也不复杂,其体系比较简单。但许多企业全面费用管理很不成功,原因是多方面的,其中一个重要原因是他们没有把全面费用管理当成一个管理系统,把影响企业全面费用的各个因素看成是彼此孤立的,头痛医头,脚痛医脚。全面费用管理必须进行立体化系统管理,必须将各种内部管理工作进行有效整合,决策层、职能部门、各具体单位和个人既要有明确的分工,又不能各自为政;既要发挥主观能动性,又必须严格执行费用管理制度;既要分散执行,又要有机统一。仅仅有全面费用是不行的,还要有严格的监督和检查,要有激励和惩罚机制。

企业全面费用管理需要企业全体员工不停地讨论、协商、沟通,所以全面费用耗时费力,有大量显性成本和隐性成本;由于信息不对称和道德风险,容易导致员工虚报费用指标;由于无止境地沟通和协调,导致部门之间处于无效率的组织运行状态,这在委托代理关系中是非常难消除的;企业由于全面费用而使决策过程变得复杂,使各个利益主体相互博弈,员工之间从互相对抗进而彼此不信任,最终损害企业整体的长远发展。这些需要企业管理者高度重视。国家有关部门和制度要求企业进行全面费用管理,从大方向上将是对的。但企业的态度和全面费用管理水平才真正决定能否成功。

企业全面财务管理的重大意义

对于企业全面费用管理的效应应当正确看待,不必夸大。企业全面费用管理还难以说是一门科学,更多的是一门艺术。全面费用要想准确就必须采取永续费用方法,不断对费用进行调整;全面费用考核要想有效,往往就需要应用弹性费用思想对费用进行调整;全面费用要想更加合理、节约、有效就需要采取零基费用办法,但零基费用弄不好会造成企业秩序混乱,费用编制费用增加。因此掌握全面费用这门艺术是需要摸索训练的,要不断总结经验教训,才能达到炉火纯青境界,需要企业财务人员及管理人员好好学习。



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