兴元解读《员工和老板之间差了十个老板娘》

来源：兴元财务报销软件   发布日期：2017-04-13

似乎每个员工都会有一个老板梦，可能每个人都想实现自己的财富自由吧!而处于员工角度来思考，你会发现员工的时间尚且不能做到绝对自由，实现所谓的财富自由难度可想而知。按说这种梦想并不是所有人都可以实现的，安于现状不也挺好的嘛！但潜在的房贷压力、中年失业、个人财务危机、健康状况等，会让员工身份的人心头一紧，似乎冥冥之中有所暗示，“不想当老板的员工不是好员工！”

我记得刚毕业那会，遇到过一同事，他对打工的状态极度悲观，一直想着去创业，但到底做什么，一直没有想好，所以一直处于痛苦状态。现在回头来看，我觉得他的危机意识还是很强的，但还并不一定是个好的状态。现在各种传销、金融诈骗为何如此猖獗，多少和这个危机意识有关，只要对方的切入点能让你引起共鸣，你不上当都很难的。这个智商和无关，试想下，你一直在苦苦追寻着一种东西，当它忽然出现在你面前时，你一定是很激动的，只要对方撩拨的节奏合适，你深陷其中就在所难免。

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这点就像早年很多人拿出自己的十字绣、收藏品去拍卖一样，为什么会被骗，即使后来察觉到了，也只是感觉公司是骗子，他们从来不会想到，你的东西本来就没有什么太大价值。所以，当你过分估量员工的痛苦，以及老板的幸福时，多少会为以后的挫折埋下伏笔。我见过很多在极端状况下创业当老板的，比如在一线城市忽然失业后回老家的，因为公司矛盾愤然辞职单干的，我记得有个老板和我谈起当初的经历，当时无奈之下，准备去租个门面去卖面条，都谈好的，结果回家和父母商量后，父母认为，这个活谁都能干，如果干这个大学不是白读了么，刚好这时也因为有点事，这个门面也就没有租下来，后来阴差阳错的开了家礼品公司，这段故事他是当传奇经历来聊的，但现实情况是，极端情况下创业的选择，门槛都会普遍偏低，这个老板在尝试几次突破转型和扩大规模都无疾而终，最后又回到最初的小作坊模式，前景还是非常堪忧的。这种老板本质上和员工差别不大，唯一的区别就是他们愿意承受更多风险和内心压力，虽然在物质回报上普遍好于员工，但这和梦想中的财富自由和内心安全还是有很大差距。

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老板和员工，并不是一种绝对隔离的两个物种，老板也不是员工的进化状态。初入社会时，每个人的状态是不一样的，有的人懵懂无知，有的人好高骛远，有的人沉着老练，如果你没有什么想法或者强烈的动力，老实去打工感受下就是一个不错的选择，在实践中找到目标的方向，过程虽然会缓慢，但底盘会比较扎实一点。对于创业本身而言，并非一定要通过先打工这个过程，很多人确实就是为创业而生的，很早就有了个具体的目标和规划的步骤，直接试一次会让很多事情豁然开朗。

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员工可以说就是一个个具体的硬件，背面标准了你的性能、兼容性、产地、价格；而老板像是一个平台，他通过整合很多硬件，来生产出具体的产品，实现盈利。这属于两种特质，一个是提供价值，另一个是整合价值。在互动过程红，硬件如果觉得平台档次太低，是可以换到更好的平台，而平台效率太差也会被市场自然淘汰，而平台也可以选择性能更好的硬件来更新原有硬件。老板和员工本质上是互相制约的，真实的差距是比较少的，不要说资本是核心价值，如果是这样，那么王石、刘强东、董明珠为什么能保持如此强势？而众多真人秀节目，为何明星动辄上千万的一期费用，而那些电视台只能做到苦苦支撑，但这种看起来的不合理现象到处可见。纠结点到底在哪里？可能一方面我们只是量产的普通硬件，另一方面你所在的平台对硬件要求也很低，只会一味追求性价比。

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职场的大部分烦恼，都是苦逼老板遇到苦逼员工，并由此上演了一出出虐心的剧情而已。

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