兴元解读《“新一代财务管理者”越来越吃香》

来源：兴元财务报销软件 发布时间：2017-10-30

“全球化”步伐日益加快和中国经济“新常态”的到来，使得之前粗放式的经济增长已经难以为继，企业经营的目标也已逐渐从追求规模扩张转变为追求发展质量和效益。在转型时期，企业的内外部环境正在倒逼企业寻找更为有效的财务模式，所以企业财务部门需要迅速成长，转变为衔接公司战略、运营与绩效的桥梁纽带，统筹公司整体资源配置、并进行准确衡量、全程控制和监督，从而确保企业价值链的可持续发展。

财务职能对于企业的重要性越来越突出，这也对财务部门提出了更高的要求，然而在现实中，真正能够获得企业高层和业务单元认可的财务部门却并不多见。传统的财务职能从来没有像今天这样，在全球范围内都面临着重大的危机和严峻的挑战。

从财务人自身的发展来看，当今财务工作正在朝着无纸化、智能化、自动化的方向发展，越来越多的财务基础性工作正被快速替代，许多财务人成了一个熟练的财务软件操作员，其不可代替性不复存在，其职业价值急速缩水。据美国NPR发布了一份特别的报告，未来10年，会计师和审计员被机器取代的可能性高达93.5%。

但与此同时，大多数财务工作者的重点仍放在记账、算账、报账，以及为外部监管服务等方面，这就远远不能满足现代企业对财务岗位的要求。所以，如何提升财务信息的及时性、准确性和决策有用性都成为亟待解决的问题，财务如何转型转型成为箭在弦上、迫在眉睫的重要课题。

新一代财务管理者受到追捧

人是财务转型顺利推进的根本保障，当今企业和社会正急需一大批懂财务、会管理、懂业务的“新一代的财务管理者”。

不同于传统财务会计简单的记录往期数据，编制报表，新一代财务管理者要求从业者能基于数据，进行财务分析、风险预测、决策支持等高端财务工作，这些注重发挥的是人本身的价值，处理的是涉及企业生死存亡的重大财务问题。

在“新一代的财务管理者”培养上，国家也给予了高度关注，连续多年下发文件，力推管理会计体系建设。可以说，自2014年1月财政部发布《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见（征求意见稿）》开始，我国管理会计人才建设全面进入快车道。

2014年11月，经过10个月的意见征询，《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》正式出台，开启会计改革与发展的新篇章，在《指导意见》中提出了“争取3-5年内，在全国培养出一批管理会计人才；力争通过5-10年左右的努力，使我国管理会计接近或达到世界先进水平”的建设目标，也就是现在我们常说的“4+1”管理会计建设体系。

为更好指导单位管理会计实践，财政部开始着手打造管理会计指引体系（包括：基本指引、应用指引、案例库三部分）。2015年12月，财政部发布《管理会计基本指引（征求意见稿）>，经过7个月的意见征求，2016年6月正式发布了《管理会计基本指引》，标志着管理会计建设从顶层设计正式走向落地实施。2016年12月，财政部又发布了《管理会计应用指引第100号——战略管理》等22项管理会计应用指引征求意见稿，可以说我国在迈向管理会计大国的建设上又迈出了坚实的一步，预计2017年上半年将发布正式稿，一个健全完善的管理会计建设体系正在形成。

2016年10月19日、21日，财政部又接连发布了《会计改革与发展“十三五”规划纲要》（财会[2016]19号）、《全国会计领军人才培养工程发展规划》（财会[2016]20号）两份重磅红头文件，将管理会计列为“行业急需紧缺人才”，并明确提出“到2020年培养3万名精于理财、善于管理和决策的管理会计人才”的任务目标。至此，管理会计体系建设正式上升到国家战略层面，成为未来会计发展的趋势和方向。

以上政策文件的出台，对于财务这一和国家政策关系紧密的岗位来说，其导向性显而易见，新一代财务管理者已成为国家和整个社会财务转型力推的方向和重点。