兴元解读《深入了解高校财务管理改革，感受行政服务效率提高》

来源：兴元财务报销软件 发布时间：2017-11-11

2017年9月18日至22日，我有幸作为“根在基层”教育部直属机关青年干部调研二团的成员之一，赴中山大学就中央高校财务管理的现状、问题及对策进行调研实践活动。

为了更好地完成本次调研任务，教育部直属机关党委针对本次调研的主题开展了行前集中培训。在团长的带领下，我们在工作之余一起自学相关政策，在充分研究讨论的基础上，拟定了调研提纲，编制了调研手册。

羊城九月，炎热如夏，却丝毫没有动摇我们的调研热情。18日上午，我们来到百年中大南校园，与副校长李善民及校内各部门负责同志座谈，了解中山大学财务管理的整体情况。李善民副校长向我们介绍了中山大学在建设“双一流”大学过程中推进学校综合改革的总体情况。

中山大学财务与国资管理处副处长李文敏为我们详细介绍了学校财务管理工作情况。近年来，中山大学高度重视财务管理工作，在体制机制方面进行了多项改革，围绕服务学校中心工作不断探索提高财务管理水平的新路子、新举措，推动财务管理工作健康发展。学校通过抓预算管理提升宏观管理水平、抓制度建设建立健全财务管理体系、抓科研资金管理落实中央“放管服”政策精神、抓资产管理提高资产使用效率、抓“四有”规范构筑内控管理体系、抓信息化建设固化内控建设成果、抓财务监督推动监督常态化等“七抓”，不断完善该校财务管理工作，取得了积极的效果，有力地配合了中山大学“双一流”建设工作的开展。

为全面了解中山大学的财务管理工作，在五天的行程中，我们走访了中山大学广州、珠海、深圳三个校区、五个校园和多家附属医院，走访了学校财务部门、核算中心、大学服务中心等多个部门，从预算、报销、核算、审计、决算等多角度，了解了中山大学的财务信息管理系统。

为了多方面了解情况，在调研过程中，我们走访了学校的部分院系、科研部门以及控股企业，了解一线行政管理人员和教师们的想法和感受。在调研过程中，我们切实体会到了中山大学财务管理体制改革给教师们带来了实实在在的获得感。特别是中山大学开发建立的全面财务信息系统，为全校师生提供了极大地便利，切实改善和提升了学校的行政服务效率。比如，各校区的教师办理报销事宜，可以通过网上财务管理系统线上申请报销，将发票等单据投递到24小时的单据自投柜后，财务部门负责回收单据，实现跨校区无差别的财务审核服务，最终通过网银将报销款转账给教师。用老师们的话说，报销不用再“跑断腿”了。

3座城市，5天行程，9场座谈，13个调研点，15页调研提纲解析，43份参考文件，160页调研手册。在这炎炎夏日里，我们行走在校园中，用汗水浇灌青春，用行动诠释责任。这次调研不仅是一份令人难忘的回忆，更是一次宝贵的学习机会。纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行，实践不仅带给我们用脚步丈量每一寸土地的体验，更提醒我们在工作中时刻保持脚踏实地的作风。通过调研和学习，我们“自上而下”的思维方式少了，“设身处地”的意识强了，感觉肩上的担子也更重了。