如何加强企业费用报销管理

来源：兴元财务报销软件   发布日期：2017-06-14

费用费用报销管理是企业报销管理的重要组成部分，主要包括业务报销、资本报销和费用报销。在已有文献的基础上，对企业费用报销管理存在问题的分析，结合自己的实际工作经验，笔者认为，虽然中国企业的费用报销管理已经实现并得到一定程度的改善，但仍存在一些问题。因此，本文研究如何加强企业费用管理报销的关键环节和措施，最终目的是解决企业费用报销管理中存在的问题。

从本质上来看，企业费用报销管理：企业应该加强对财政支出的控制，管理活动的控制权，避免资金的损失和浪费的现象，同时，企业相关部门的规章制度必须严格的执行规定。此外，企业费用报销管理主要体现在对企业财务支出能力的控制上。企业开展费用报销管理活动不仅有助于明确各部门的职责权限，也使企业实现了功率控制模式的内在衍生的一种合理的方式，可以帮助企业各部门准确理解预算的意义，及对费用报销管理形成一个新的认识，对增长和企业的发展产生了深远的影响。

从企业费用报销管理的性质的角度来看：财务会计与控制作为企业整体管理的核心，以提高整体经济效益为目标，以销售金额预算为基础，以高效运营为导向，市场需求为宗旨，注重企业的短期目标和长期目标，中期目标在实施宏观管理活动。此外，企业费用报销管理可以作为企业宏观的战略方案，即企业财务人员激励通过偏差控制费用报销与实际进度，充分调动企业财务人员的积极性和主动性。同时，在实施企业费用报销管理是现代企业管理的迫切需要，是产权制度改革的必然选择，是强烈要求运行企业资本经营机制，是有效实现企业价值最大化的经济效益的途径。所以，注重现代企业费用报销管理的要求，特别是良好的费用报销、市场化的发展趋势，结合企业生产的各种影响因素，明确企业预算目标，实现企业的控制和约束的生产经营活动。

企业费用报销管理只要有两大方面功能，它们是控制和管理，是企业费用报销管理控制的核心功能，根据企业的费用报销的实时控制和管理，监督各部门工作的严格实施。总之，控制对规范企业各部门的工作行为起着重要作用。值得注意的是，控制功能是保证企业活动正常运行的基础和前提。通过费用报销管理的实施有助于在生产经营活动中的各个阶段的企业，达成一个合理的平衡，并提供费用报销管理在评价企业经营活动的重要依据，完善现代企业管理效率具有十分重要的现实意义。

结合企业现状，正确选择企业费用报销管理标准。企业费用报销管理涉及多个参考点，包括财务管理、财务管理、理财产品销售。在这些参考点的基础上，结合实际情况，创造以股东利益为基础的基于报销管理的成本和现金流为基础的费用报销系统。这些财务管理模式对企业的综合权益产生不同程度的影响，对企业的持续、长远发展起着重要作用。为了保证现代企业的快速发展，必须结合企业的实际情况和市场需求，选择合适的费用报销管理模式，确保企业的综合权益。