健全的费用报销管理体系

来源:兴元财务报销软件   发布日期:2017-07-16

基于现在的费用报销管理原则,再依托于现代计算机网络所创立的大数据环境。兴元X/3致力于建立一个功能全面且可操作性强,速度快的实时性费用报销管理操作系统,可贯穿所有项目、联系到各管理层次和部门的交互,全体员工参与,合作,且可以达成信息透明化公开的一个系统。为了将费用报销管理完全掌控的一个健全的费用报销管理体系。

这样一个系统首要的要求就是在一个高度透明的企业成本管理体系中,分解成本可控,形成责任共同体。明确各单位的责任,最大程度上的达成成本控制,遵循可控性原则,达成权利和责任的统一。希望在利益、目标责任成本分解、细化责任单位和施工过程中,逐渐形成一种管理模式的雏形。适当的可以以法定的“过程价格”+“内部责任预算”+“目标责任成本”、“可控成本”+“成本否决权”作为分解操作和考核程序的原则。

授权批准费用控制系统。中小企业明确的范围要求,审批涉及财务会计及相关工作的授权权限、程序、责任、单位各级管理人员的权力和责任必须在授权范围内行使,经办人员也必须在授权范围内办理业务。例如:买方应在主管部门批准的金额内购买货物,并须经主管批准。中小企业应制定合适的根据会计法和国家统一的费用报销控制对本单位的费用报销控制,明确会计流程,建立岗位责任制,充分发挥会计的监督职能。会计系统控制系统包括企业会计准则、会计程序、会计人员岗位责任制、财务会计部门职责、会计档案管理制度等。良好的费用报销控制控制体系是企业财务管理顺利进行的有力保障。

根据企业的成本管理体系建立成本责任中心,确定企业责任成本的水平,并将目标责任成本分解成相应的目标管理水平,各级负责目标可控成本中心,也可以作为绩效的依据。提供客观、公正的资金、材料、劳动力和机械的配置信息,调整集团公司的整体情况,资源配置,充分发挥国有资产的效益,并为现代管理模式建设的基础。

想要了解更多兴元报销软件,查看更多兴元案例,不妨进入兴元报销软件的世界,一起探索吧!