企业利润最大化，我们要把神功修炼至第五层！
来源：财务软件 发布日期：2018-08-08
企业在成长的不同阶段，需要关注不同问题。
财务管理在企业的不同成长时期也具有不同的重点。
财务在企业成长的关键时期出现缺失，更不能无视规则对财务问题视而不见。
伴随着企业的成长，财务管理也有其自身的成长过程。
这个过程，我们可以把它分为递进的5层境界。
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第一层境界：简单记账
处于创业期的企业，人员规模在10人以下。
此时的业务比较简单，管理而灵活性强，营运及资金规模也较小。
此时财务功能的要求较低，限于出纳、记录、简单核算、报税，财务可能只是后台孤立的服务职能。
这个阶段容易产生的问题是由于会计人员水平有限，往往缺乏严格的审核环节，核算归属、记账准确性和规范性差，有潜在资金安全隐患。
另外，业务上的灵活性导致财务上存在许多账外项目，账目不能真实反映整体经营状况。
2
第二层境界：控制风险
企业进一步成长，进入较大范围的市场、产品线和组织的扩张。
这个阶段，由于资金、货物的运作量不断增大，企业面临一定的资金风险。
产生资财损失的可能性和危害程度都扩大。
同时，快速扩张对资金周转提出较高的要求，如果对整体财务、资金状况缺乏准确及时的了解，就会丧失市场机会或造成现金流危机。
这个阶段的企业，就像快速奔驰的列车，如果没有一套良好的制动装置，遇到弯道、突发情况等就容易出轨。
所以，企业到达这个阶段，迫切需要一个有效的控制体系，使持续的奔驰建立在一个可控的平台之上。
3
第三层境界：分析决策
企业进一步成长，在某个细分领域处于领先地位。或进入多元化发展，在较大范围的市场进行竞争。
企业面临的市场、竞争及内部管理环境比较复杂，信息比较庞杂，需要进行选择和分析以支持各种决策。
如果缺乏这种信息的支持，决策将无法进行或决策错误的风险很大。
但很多企业只是普通的财务分析，无法将财务和业务的数据进行融合分析。
常规的财务分析结果只能展现出相关性，对企业经营管理者而言，财务分析的内容远不只于此。
企业在这个阶段，需要建立适合自己的财务分析体系和模型。
财务分析的结果，可广泛使用于业绩规划、盈利分析、效率改善和薪酬制定中，并能建立科学的因果关系模型。
4
第四层境界：资本运作
这个阶段，企业运用资本手段进行较大规模的快速扩张，全面进入多元化扩张和发展。
比如企业通过上市募集资金，或进行其他战略性、财务性融资，同时，采取并购等手段进行扩张。
这一阶段的财务功能更多在资金运作上，必须对投融资进行直接运作和管理，以及所涉及到的资本结构优化、利润分配事宜。
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第五层境界：财务效益
这时的企业具有较复杂的跨国资本结构、法人结构，营运资本量大，有税务谈判的筹码。
这个阶段的财务主要是通过税务优化、营运资本的管理。
财务管理可以直接为企业产生效益，其工作重心需要避免不必要的纳税和资金闲置，达到资本运营效果最大化。
由此可见，财务管理会因为企业的发展而调整发展重点。
企业在不同阶段必须优先处理核心问题，但并非是把这些内容进行割裂。
企业在发展的不同阶段，需要不同的财务管理体系与之配套。如果这样的体系有重大的缺失，或功能不到位，将会严重阻碍企业的发展。
解决这个阶段的问题要求既懂管理，又懂财务，还要懂得业务发展，并且具有良好的大局观念和系统思维的专业人士进行统筹规划。
在实际中，企业或通过聘请这样的财务总监，或通过聘请专业咨询机构来系统搭建这个控制平台，时间成本和经济成本往往会高得吓人。而兴元财务业务一体化系统，无论你的企业在什么阶段，都能以最高效的财务助力，帮助企业快速实现层级跨越。
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