兴元点评《企业财务分析常见的十个问题》
来源：兴元财务报销软件 发布日期：2019-07-09
问题1：重视会计核算而不是财务分析
目前，中国仍处于经济转型期。一方面，由于市场及其自身原因，一些投资者的投资决策和管理层的管理决策很少依赖财务信息支持，导致用户对财务信息的需求不足；另一方面，企业会计准则和制度方面频繁调整，大多数企业的会计人员都未能跟上变化的步伐。面对会计反映调整与会计服务经营管理的关系，需要花费大量的时间和精力学习新准则、新制度、调整会计制度和会计信息系统，很少有时间进行财务分析。这使得决策者很难从财务人员那里得到有效的财务分析与财务信息产品。如果按照国家规定的强制性标准进行会计处理，并且在财务分析的需求和供给不足的情况下，大多数企业仍然注重会计核算而不是财务分析。
问题2：找不到需求，也不知道该为谁服务
事实上，有些企业财务人员不知道或不完全了解相关各方对财务工作的需求，导致其财务工作不明确，在财务分析中体现为：不清楚该为谁提供财务分析产品，不清楚该提供什么样的财务分析产品。这些企业的财务部门不习惯与业务单位对接。他们习惯于以总部为基地进行运营。他们将部门定位为总部的下属职能部门。他们不清楚财务分析的“客户”，不愿意为业务部门提供个性化的财务需求。这样就会演变成财务分析一种模式走天下，只依靠一种财务分析产品，编写的财务分析报告晦涩难懂。
问题3：定位不清，作用不明
有些企业对财务分析的地位和作用没有明确的认识。他们片面的重视企业的财务分析。分析的非常详细，分析结果表明的问题也很明确。但是，经过分析后，就没有了下文。他们错误地将财务分析视为战略实施分析的核心，而不是战略和战略行动计划。因此，在财务分析中发现的问题越来越多，财务分析的作用也似乎在不断增强。然而，企业仍在走老路，战略目标的执行也逐渐背离目标，面临诸多困难。
问题4：只检查过去，不展望未来。
受管理者控制性思维习惯的影响，一些企业习惯于对过去已完成的、不变的、卓有成效的活动进行财务分析和检查，而不是以过去为基础，结合现在与未来进行分析和沟通。如果它不为未来的财务分析服务，也只会发现过去的问题，并对目前所取得的成就沾沾自喜。在信息收集和处理方面，这些企业的财务分析主要是基于内部和静态信息，很少使用外部竞争对手提供的动态环境信息，使得财务分析结果无法提供有助于企业战略的动态调整。所以，继续这样走下去是 阳光大道还是布满荆棘就不得而知了。
问题5：找不到标杆，不知优劣
由于没有战略，或者战略不明确，或者战略没有转化为可执行标准，有些企业对外部行业竞争不清楚，不找或者找不到外部基准，不分析或者分析不出自己的优势和弱点。看不到机会和威胁。在内部，缺乏明确战略目标的前进路线和阶段目标，走到哪里就是哪里，甚至对企业所达到的高度与阶段不清不楚。
问题6：不考虑风险，或过于保守
有些企业缺乏风险意识，决策时没有进行风险分析。在过去，他们可能因为运气比较好，财务分析从不考虑或很少考虑风险。对分析结果不进行风险调整。把偶然的成功当成是决策系统正确的必然成功。导致了企业的决策者夸大了自身能力，喜欢冲击小概率事件。看不到其实前方就是万丈深渊，直到风险变为亏损的时候，企业已经陷入了万劫不复的境地。由于缺乏对风险的正确认识，一些企业害怕风险，或缺乏风险管理制度和风险责任制度。他们要么把风险视为灾难性的洪水，要么不求有功但求无过。他们满足于微薄的利润，看不到隐藏在风险中的机会，错过了发展的最好时机，因而导致落后被淘汰。
问题7：在不考虑资金成本的情况下，影响效率
有的企业财力雄厚，特别是一些垄断企业。项目分析和内部核算根本不考虑资本占用成本。在企业中占有大量资本的业务单位看似是一种贡献实则是一种大负担。有时，为了把企业做大，这些企业不顾资金成本，兼并和收购了大量的小利润企业。因此，股东的投资收益不断受到侵蚀，而企业却完全无知。这些企业虽然盈利多年，但净资产收益率远低于市场利率，占据了大量股东和社会的资源，经营效率十分低下。
问题8：强调财务指标，忽略非财务指标。
虽然货币计量假设为会计工作处理企业信息提供了便利，但有些企业也很容易重视结果而不是过程。有些企业更注重财务指标的分析，而不是非财务指标；分析过程是从大结果到小结果；它们只产生数字结果，但不知道数字的内涵，也找不到资源的驱动因素。更不用说能解决问题的实际行动计划了。价值型企业往往会降低成本，加强资产结构和其他易于实现的目标，往往忽视许多难以用金钱衡量的外部不可控因素的影响，忽略一些非货币性的外部战略信息，反应缓慢。对威胁和机遇，只有运用财务指标来评价和否决国内具有核心竞争力的企业长期发展的新业务。
问题9：习惯于静态分析，缺乏动态分析。
有些企业习惯于静态思维、静态企业发展战略、静态市场环境、静态生产经营计划以及静态员工对企业静态分析的需求和能力。这些企业很少关注外部和内部的变化，很少动态地修改和改进战略规划，很少调整行动计划。因此，很难跟上时代，跟上时代。
问题10：不解剖整体，个体分析是不够的。
一些大型企业集团的规模越大，财务分析越宏观，对整体分析的关注度越高，对个别分析的关注度越低。他们没有像麻雀那样分别对企业的分支中心、业务流程和运营单位进行财务分析，无法分析个人的战略贡献，难以挖掘和培养企业的核心竞争力。；如果对分支中心的分析不客观、不到位，将导致战略单位和单位的排挤效率低下。有效的分工资源现象，以及企业整体资源配置的效率低下，最终会影响企业的整体效率。
