兴元点评《无论企业大小，若不重视财务，必将酿成大错》

来源：兴元财务报销软件 发布日期：2019-06-21

许多金融从业者都有过这样的经历：老板专注于做生意，很少过问财务方面的问题。与老板就财务问题进行沟通时也总是不被重视。对商业问题结果的反馈通常会得到一句回复：“做好账户，忘记无关的部分”，但当你每个月结账时，你总是会被问到“为什么钱花得这么快？”-这些只是表象。

事实上，由于很多老板不重视财务，公司通常面临很多问题：

一、在许多老板看来，金融的作用只是收取款项和退税。由于老板不了解财务的重要性，也不了解财务报表，无法对企业的发展做出理性的判断，只能维持“一步”的状态。

二、由于无法建立完善的财务体系，企业的经营管理无法得到数据和信息的支持。管理者通常不得不依靠经验或“拍拍脑袋”来做出重要的决定。

三、缺乏必要的数据分析和风险评估。企业的经营业绩只停留在表面，不能有效地周转资金，也缺乏抵御风险的能力。

四、很多老板只看现金余额，不注重现金流，认为最重要的是企业赚了多少钱，有什么财务信息？无所谓。有些老板认为出纳员、会计、财务可以由一个人来做(事实上，这是违法的)。

五、不知道投入产出的比例，花了很多钱，存了一小笔钱。如生产成本、工作人员培训等方面的温饱，在购买办公空间和车辆时，造成不必要的费用和资源浪费。

六、财务和业务是分开的，核对这两个账户的算法不统一，这将导致财务数据无法正确反映业务问题-当然，老板也不理解这些数据。

七、老板通常认为企业负责创收，财务负责记账，业务和财务听取老板的意见。由于缺乏关注，金融部门无法发挥指导决策的作用。

另外，财务知识的缺乏会使企业管理者失去远见，无法突破固有的模式。未来，任何不重视财务的企业都将面临淘汰。但这并不仅仅是老板的问题，作为金融家，我们也应该努力改变我们的沟通方式，减少使用技术术语和概念的频率，并试图引用常识和简单的理由来解释财务问题。同时，尝试站在企业发展的角度与老板对话，主动接触和学习业务，了解企业的需求，使财务真正融入企业的管理之中。