兴元点评《如何更有效地管理互联网公司项目》

来源：兴元财务报销软件 发布日期：2019-07-04

互联网公司如何更有效地管理他们的项目？网络公司无非是帮助企业做网站、系统、小程序商场，有的有专门的营销团队，当然也有网络公司自己做项目，看企业自身的定位。无论是做自己的项目还是接受一些外包订单，这些项目都需要专人管理和跟进，特别是与其他公司的人员一起，不可能没有专人负责。

内部员工沟通会比较简单，我们办公室都有问题，只是大喊大叫。但如果是客户的项目，那么从前期沟通到后期合同签订后的跟进，都需要技巧。当遇到更困难的客户时，可能很难沟通。很多时候，即使签订了合同，在合作过程中也会有很多问题。

例如，客户对网站的设计不满意，要求修改，但他不知道自己想要什么样的设计，也就是说，他一直要求你修改。作为项目经理，如果你遇到这样的客户，你应该掌握与客户沟通的技巧，你应该与自己沟通，不要让设计师与客户对接。我们可以选择一些样式来展示我们的客户，看看他喜欢哪个样式，或者让他们为我们选择一些网站样式。作为参考，只要双方冷静下来讨论，就没有什么问题是不能解决的。项目经理作为每个环节与客户之间的桥梁，发挥着关键作用。

许多互联网公司将面临一个问题，因为他们规模小，没有专业的项目经理。作为一个设计、前端和程序，他们每天都很忙。有些链接可能会要求客户提供任何信息，或者需要客户检查是否满意，然后再没有人跟进，一个项目会一次又一次的拖延，原来的一个月或两个月完成的项目，可能会拖延到半年甚至更长时间，无论公司本身，或者失去客户，所以当一个网络公司拥有自己的专业团队时，项目经理必须是不可或缺的。

如何提高项目管理的效率？Echo网络编辑器认为关键是控制每个链接，并为每个项目制定合理的跟踪计划。例如，已经设计了一个项目，然后可以在几天内完成。当它即将完成时，应该跟踪它。设计发送给客户后，如果客户没有反馈，一周后，他们应该跟进，与客户对接具体的修改建议，然后在没有修改建议的情况下继续进行修改。其他链接也是如此。

事实上，项目管理并不像我们想象的那么困难。最重要的是持之以恒，耐心，控制每个项目的进度。无论是与自己的内部员工，还是与客户进行冷静的沟通，这样才能加快进度。