兴元解读《成本控制管理---企业保留实力的重要途径》
来源：兴元财务报销软件 发布时间：2017-10-18
在现今的企业竞争大潮中，我们通常会见到各式各样的财务管理手段，有的企业会在销售上做努力，有的企业会在生产上做策略，有的企业会在客户上做手段。我们在这里不妨说一说成本控制的方法。
企业的财务管理控制能力主要表现在两个方面，一是与产品相关的成本控制能力，一是与企业执行力相关的预算控制能力。这二者缺一不可。
成本是指企业取得资产或劳务的支出，成本应当与销售商品或提供劳务而取得的收入进行配比，在财务管理中，成本控制是极其重要的一个环节。
成本高低，可以直接决定企业的生死存亡。为何说的这么严重，其实这是一套连锁反应。如果你不控制你的成本，你的成本高了，你的售价就会高，售价高了，就意外着在市场价格竞争场中失去优势，那你的产品就会卖不出去，最后就直接导致您的盈利能力下降甚至损耗，久之也就导致财务管理上出现大问题，从而出现财政赤字，所以说成本高低关乎企业生死。
我们来看一个例子，成本控制之“丐帮”高手——沃尔玛 ： “低价才是王道。”
按照“不断降低成本”这一选股标准，巴菲特发现了一家超级公司，同样也是一只超级大牛股——沃尔玛。沃尔玛公司于1962年在美国阿肯色州成立，经过多年发展，沃尔玛公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售商，2013财政年度销售额达4 763亿美元，再次荣登财富世界500强榜首。沃尔玛的核心经营原则，只有两个字：“低价”，公司之前在中国的口号就是“天天平价，始终如一”，并努力实现价格比其他商号更便宜的承诺。成本控制就是沃尔玛财务管理成功的最大秘诀。
正是通过不断降低成本，沃尔玛可以不断地降低销售价格，吸引更多的客户来购买，销售收入不断地增加，利润更加大幅地增长，从而推动它的股价也越涨越高，1972年8月沃尔玛上市时0.05美元，到2014年6月底时75美元，42年累计上涨1 100倍，但是如果按照1974年12月份，沃尔玛最低价价格复权价格0.014美元，那2013年12月底最高价是79.83美元，这40年，沃尔玛最大涨幅超过5 000倍。
我们已经记不清过去十年的世界五百强的王冠上刻上过多少次沃尔玛的名字了，但从1950年山姆·沃尔顿在美国阿肯色州创立第一家特价商店以来，到目前在15个国家拥有超过8 500家门店的零售业巨擘，拥有全世界最多雇员的沃尔玛本身可以代表美国的公司文化的历史。在从一家小店铺发展成为跨国行业巨头的过程中，沃尔顿家族的一代又一代企业家通过不断地并购实现了跳跃式发展，沃尔玛的管理智慧也一直是全世界工商管理课程中津津乐道的话题。
这里我们不再探讨沃尔玛过往的辉煌，我们想通过这么一个成功的案例来总结分析商业帝国中的一些规律，并应用于自身企业的财务管理之中，最终达到提升自身竞争力的最终目的。事实证明，成本控制是财务管理中不可或缺的环节。
