兴元解读《提高公司盈利水平的杀招-加强财务管理》

来源：兴元财务报销软件 发布时间：2017-10-17

随着社会经济的不断发展和全球经济一体化进程的加快，多种经济体制并存，各个经济组织之间既相互合作，又充满相互竞争。许多公司都在这样子的大流中被淘汰，怎么样才能幸免于此？！请把目光放在企业的财务管理上，这才是在众多竞争者中脱颖而出的杀招！

    在公司企业现代财务管理制度中，加强公司财务管理，提高公司盈利水平是公司经营财务管理制度中一个重要方面，是公司赖以生存和发展的甚础，是增强公司积累后劲及增强公司市场竞争能力，运用科学理财，实现可持续性发展的源泉。如何才能提高公司的盈利水平以及加强财务管理应该从何做起呢？

    首先，公司要建立建全独立完善的法人治理结构，公司内部要建立和完善各项基本财务管理制度，是财务管理的基础，也是财务管理的组织保证和制度保证。从某种意义来说，财务管理出效益。良好的财务管理制度，需要执行者不折不扣地去全面惯彻落实。否则，无论多么完善和健全的财务管理制度只能流于形式，成为一纸空文，达不到预期的财务管理目标和无法实现企业预期的经营业绩。

    其次，加强公司成本费用的控制，挖掘公司自身潜力，提高经济效益。做到事前预测，事中控制、事后分析。制订奖罚措施，建立健全激励机制，调动各部门，各成本责任中心降低成本费用的积极性。在公司成本费用构成各要素中，要划分公司的成本费用中变动成本和固定成本，哪部份成本费用是相对可控的，哪部份成本费用是相对固定的，为公司实施经营财务管理决策提供科学依据。采取依靠先进的科学技术、优化的设计方案、缜密的经营计划等行之有效的措施降低成本费用中变动成本部份是挖掘公司自身潜力，促进公司在原材料采购、材料消耗、产品生产、销售等生产经营各个环节实施精细化财务管理，提高经营财务管理水平，增加公司经济效益的有效途径之一。下面，笔者主要以原材料采购成本为例，说说在成本费用控制中如何加强原材料采购成本的控制。

    最后树立筹资风险意识和建立风险防范机制，确保资金及时筹集和良好运作，以满足公司生产经营的需要。在公司生产经营过程中，在一定时期资金可能会出现短缺，导致公司生产经营面临困难，因此保持公司良好的资金状况，通过何种方式筹集资金，筹资成本对公司的利润也有着非常重要的影响。在筹资方式中，比较融资、借贷、发行股票、债券，自有资金、商业信用等筹资方式，根据公司内外部经营环境及国家、地区宏观经济政策的变化，实施能使公司财务风险较小，在保持最佳资本结构下，资金成本最低的筹资方案。

    当今，全球经济呈现多元化局面，社会经济的快速发展和国际政治、经济、文化等交流和合作的领域不断加深和扩大，公司不仅要面临来自国内公司企业和其他各经济组织的合作和竞争，还要面对来自国际跨国公司、大型企业集团等的合作与竞争，在瞬息万变的国内和国际市场经济经营形势下，更新观念，开阔视野、审时度势、立足国内，走向世界，努力开拓国内国际市场。在激烈的市场竞争中，公司只有不断加强财务管理，加强树立经营风险和财务风险意识，熟悉金融环境和财税法规，规避财务风险，提高盈利水平，增强融资能力，维持公司良好的财务状况，最佳资本结构，才能在激烈的国内国际市场竞争中立于不败之地。