兴元解读《浅谈当代中小企业在财务管理上的常见问题》

来源：兴元财务报销软件 发布时间：2017-10-23

在最近的几十年内，国内迎来经济发展的一片大好时期，全国上下的中小型企业如同雨后春笋一般成长起来。但是伴随这些机遇的发展，也不能说是一帆风书。由于这些中小型企业各式各样的经营模式，在各自财务管理方面上出现了或多或少的问题。我们今天这里稍微简单总结问题的种类。

资金获取，阻碍重重。我国当前的中小型企业主要使用的资金方式是通过融资和贷款抵押。但是这两个方法各有优劣。融资的时间跨度太长，通常还有可能影响到在财务管理中的预算部分。而信贷方面，高昂的利息和财务的压力往往使得财务管理者在做很多决策的时候都被影响；另一方面，中小企业融资时间急、频率高、金额小的特点与银行繁杂的贷款手续不相适应，往往是贷款到位，商机已过。

内部缺少一个有效且高质量的财务管理制度和相关人员。财务是一个企业是否盈利的决定性因素，但是往往其规模和人数的问题，导致决策和经营管理的主观随意性较大，对整个财务管理缺乏系统的学习和认识，这就会导致整个财务管理的行为过程中缺少明确的职责归属和责任到位。这就会使得整个企业都处于一种财务混乱的情形之下。多数中小企业缺乏完善的内部财务控制约制度、稽核制度、定额管理制度、财务清查制度、成本核算制度、财务收支审批制度等基本的财务管理制度。

相关财务管理人员素质不过硬。在之前分析世界前500强企业的时候，我们会发现到他们在财务这一块会有明确的会计部和财管部，是有设立专门的机构来系统的管控和分析整个公司企业的财务管理。而一般的中小企业普遍存在着会计机构设置不健全，会计人员配备不合理的问题，有的企业干脆不设会计机构，全部会计工作委托会计事务所代理，或者任用自己的亲属当出纳，外聘兼职会计定期来做账，忽视了会计工作在企业财务管理中的作用。这就会直接导致部门功能缺失，职责不到位，就会对整个公司的财务管理带来非常糟糕且不可逆的坏影响。

内部财务管理信息化建设落后，难以应用科学而又有效的财务分析工具。我国绝大多数中小企业还是局限于传统模式下的核算体系，电脑只是办公室的时髦摆设，并不会运用财务软件及建立自己的微机网络。不会将各项业务事前取得的信息进行比较，做出正确的决策和预测，将隐患消灭。另外，中小企业由于内部和外部的各种限制而难于采用科学有效的分析工具进行财务管理，如现金流量贴现分析在中小企业中难于采用，原因有：其一，中小企业的管理资源匮乏，经营者未受过良好的专业训练不能使用科学的决策分析工具；其二，由于中小企业的组织机构简单和管理行为分界不清，经营者穷于应付日常事务而没有充足的时间运用贴现分析技术，企业采用简单的分析被认为是理性的经济行为；其三，贴现技术的分析成本过高；其四，中小企业关心的首要问题是生存，重视近期而不是中长期现金流动。