兴元解读《高校财务管理存在的理由与策略》

来源：兴元财务报销软件   发布日期：2017-12-16

在我国高等教育进行不断深入地改革下，高等学校自身的教育规模正在逐渐扩大，也已经取得了很多傲人的成绩。在全新的社会形势下，高校的不断发展过程中，高校的财务管理缺陷也不断的显露出来，因此很多学院已经开始将目光投向了解决财务管理出现的理由上。本文就目前的高校财务管理理由进行分析和讨论，并提出一些有效的、可行的措施。

高等学校是一个比较特殊的机构，会受传统的计划性管理体制影响，因此其财务管理不能呈现独立行使管理职能的权利。高校财务管理具有多部门性、财务收支多元性、财务关系复杂性等特点，所以使得财务管理很容易出现多重管理、多头管理的现象，使得资源配置严重失衡，资金的使用率下降，从而导致学校的各项事业不能和谐发展。

众所周知，一个机构的财务管理应该是一项相对独立的管理活动，所有的执行和制定财务工作等都应该在国家法律固定财务制度下进行。前面说到的，当前的高校财务管理工作存在多头管理等现象，因此导致拥有的财务管理制度落实力度不够。部分教育经费或者科研经费在审批上还存在缺乏科学估算的现象，这些费用在支出后也没有得到后续的管理，这也就导致了财务的支出远大过收益，从而影响学院财务活动。学院的内部的审计机构也没有发挥有效的监督作用，对于资产管理与财务管理上还存在单一领导的理由，而随着校园的规模不断扩大，发展至产生分校区散办的现象，这些因素都是导致财务理由的根本理由。

随着高校办学规模的不断扩大，多校区的办学模式也给财务管理工作带来了一些困难，目前多数的高校各校区之间的财务集成化的管理水平不一致，各校区之间会计信息交流与共享也缺乏良好的沟通，会计信息的核算也不能做到及时性、准确性。另外，高校财务管理内部审计功能的趋势也是导致管理不善的重要因素，内部审计机构不仅是高校财务管理部门的重要组成，具有监督财务活动的作用，还是保证高校财务管理科学性与避开风险的相关部门。然而，当前我国许多高校的内部审计部门还不能完全做到独立执行监督核算工作，导致内部审计部门形容虚设，监督起不到任何成效。

人力资源是任何机构或者企业最重要的组成部分，高校的财务管理工作要求管理人员必须拥有较高的业务素质，不仅要求拥有会计监督核算的能力，更要求要有良好的职业素养与沟通能力，以及创新意识。但就目前我国高校的财务管理人员的普遍情况来看，人员理念与意识并没有跟上时代的步伐，业务能力还较为欠缺，自身职业道德建设还不够深入。

要完善财务管理体制，就必须以市场机制为引导，使得财务管理由原来的核算型转向管理型，丢弃以往从属机构角色的弊端。一方面加强学员对财务管理的重视程度，赋予其更多的职权和责任，确保财务管理工作能独立行使监督核算权利，有效避开财务多头领导现象。另一方面，还要不断探索并建立社会市场经济体制、符合高等教育工作要求的财务管理体制和运转机制。

高校的财务管理工作人员是财务管理工作中的重点，企业要以不断提高财务管理人员综合素质为目标，有效提高工作效率和水平。对于财务管理人员的综合素质主要包括道德、业务能力以及身体素质等各方面，学院不仅要不断地提高管理人员业务知识能力，更要以注重党和国家的相关指导方针为基础，不断学习财经法规与政策。还要求管理人员应进一步加强自身的业务素养与道德素养的培育，保证财务工作的顺利进行。