兴元解读《解决内控理由的措施》

来源：兴元财务报销软件   发布日期：2017-12-18

企业财务管理内控水平的提高，首先企业的经营者要深化对财务管理内控工作的认识，不仅要管理层人员提升认识，全体工作人员都要对财务管理内控有一个认识。财务管理人员要树立内制约度观念，预算部门的工作人员要有一个对财务管理内控工作的态度，这是很关键的，清除预算内制约度上的障碍。对于不是管理层的普通员工，也要积极的落实预算内制约度，要求他们要以积极的态度去执行企业政策，将企业财务管理内控作为企业工作的重要部分，财务监管也在其中，为预算部门财务管理内控工作提供一个有序的实施环境。

管理预算工作，要对固定资产和资产总账建立明细的账目，实现价值管理和数量管理，企业需要对固定资产挪用要经过评估后，再决定是否挪用。对于一些数额巨大的资产一定要清查之后，进行资产产权的强化管理工作，避开因为管理工作不善造成的资产流失。预算部门的财务管理内制约度的监理，要根据预算部门实际发展需要建立，使之与经济效益之间形成协调的发展关系。内部审计管理机制和提升内控管理人员的素质也要同时制定。

国家的法律法规，保证内控实施的可行性、科学性。 　　第二，制定财务管理内制约度的整体性。预算部门的内制约度制定要与其他部门协调，制定一定是能被企业员工所理解的，确保执行力。 　　第三，制定财务管理内控的针对性。要求预算部门建立的财务管理内制约制定要与部门实际条件出发，针对部门中存在的薄弱环节，建立一个有效内控机制，使之最大程度发挥其效。 　　第四，制定财务管理内制约度的严肃性。财务管理内制约度制定后，要在实施过程中确保员工严格遵守，避开不合法的行为产生。 　　第五，制定财务管理内制约定的适应性。市场化经济变化快，企业财务管理内制约度要顺应时代的变化以及社会发展的需要进行适时的调整、更改，确保企业适应市场发展的需要。 　　第六，制定财务管理制度的贯彻性。既然制度出炉，那么就要确保制定执行的连续性，不能朝令夕改，要确保财务工作上的严肃性。

企业要强化会计基础工作，首先要规范会计核算，严格制约支出，同时要与其他部门保持步调一致的沟通、联系，对企业生产经营活动要准确进行账目记录管理。会计管理工作要进行监督检查，全方位的监管体系要从事前、事中、事后进行，同时从会计制度、会计人员、会计核算等工作水平要从内进行不断的提高，确保内外发展在同一条水平线上。

严格做好预算管理工作，落实到安全生产中，杜绝超算或是无制约预算的项目，项目支出要在预算范围内，收入和支出要保持在一个平衡的关系中，坚持“以收定支”原则，还要进行考核，鼓励那些发挥预算激励的措施，予以奖励。

加强资金资产管理，提高资金资产使用效益，充分发挥监管作用。一方面要加强资金动态监管，通过进一步完善资金管理内制约度，确保资金安全；另一方面加强对银行账户的监管，实时掌握大额资金支付、账户余额等动态，确保资金安全。此外还要加强资金集中管理，统筹安排和管理运营、建设、多经资金，减少资金在途时间，加快流动资金周转，调剂用好有限的资金，充分挖掘资金潜力。