兴元解读《全面预算的财务管理体制》

来源：兴元财务业务一体化   发布日期：2017-12-26

随着人们的生活质量和水平不断地提升，对于企业的生产产品的质量要求也越来越严格，更加注重企业的服务水平，需要不断地改善企业的发展模式，满足消费者的新需求，全面的财务预算管理体制对于企业有重要的作用，通过企业实施财务预算管理的经验和教训能够更好的完善财务预算管理体制，通常采用自上而下和自下而上相结合的方式来进行预算编制，因此要做到明确各单位以及财务部门的预算编制职责。

1、实施全面预算的财务管理的重要作用

　　（1）能够保证经营战略的有效实施。全面预算的财务管理体制的不断完善能够实现企业产业结构的优化，推动资源的合理配置，从而达到企业的发展目标，推动企业经营战略的顺利实施。

　　（2）改善企业的财务管理模式。通过全面预算的编制和实施，可以有效地推动财务预算管理，创新成本制约的管理模式，将成本制约和财务制约有效地结合起来，提升财务管理的透明度，及时地规避财务风险，减少财务管理中的失误，加强对企业财务的管控力度。

　　（3）能够对企业的内部进行合理的制约。实行全面预算的财务管理能够确定企业的经营管理目标，保证目标实现的一致性，同时能够对权力机构进行有效地制约，避开滥用职权的危害企业发展的现象出现，对于强化企业内部管理具有重要的作用。

　　（4）能够实现现代企业制度的不断完善。全面预算的财务管理体系其实包含有三个方面的内容，即决策管理工作、执行管理工作以及监督管理工作。企业财务的决策职能体现在对财务预算的批准环节，而企业财务的执行职能体现在管理阶层实施财务预算方案的环节，企业财务的监督职能主要体现在财务预算方案实施过程中对财务部门的检查和内部审计。除此之外还包括预算编制、审批以及调整，划定企业各个部门的职责范围，能够有效地推动现代企业制度的建设。

建立全面预算的财务管理体制需要解决的关键理由是要不断地建立健全财务预算管理组织机构。全面预算的财务管理与企业的经营发展战略有着密切的联系，同时影响到了企业的采购、生产、销售以及服务等各个环节，而企业单位的领导阶层对于实施全面预算的财务管理也有很大的带动作用，要重视并支持全面预算的财务管理工作的开展，确定统一的目标，不断地完善财务预算管理的措施，对于财务预算要进行审议和平衡，协调解决编制和执行中的矛盾，建立健全财务预算管理组织机构。

完善全面预算的财务管理体系的信息反馈工作，考虑到预算指标的刚性和弹性。预算编制要涉及到一定的变量，而变量的确切数值具有不确定性，要根据实际情况进行预算的编制。不断地强化预算编制的信息反馈可以及时有效地纠正财务预算中的偏差，确定企业的战略目标。加强各部门的责任感和使命感，提升企业的生产效率和管理水平，发挥企业员工参与管理和决策的作用。例如在许多企业在编制全面预算时，预算指标具有一定的弹性，而在对全面预算进行执行的过程中，执行者会只片面的强调业务的特殊性，认为全面预算的随意性大，不容易进行准确的把握，因此要重视全面预算的刚性，根据不同的预算项目来确定预算方式，例如固定预算、滚动预算、概率计算等，确保全面预算的准确性和有效性。

在经济发展的新形势下，不断地完善财务预算管理体制可以推动企业的长远发展，实现产业结构的优化和资源的合理配置，实现企业的经营目标，增加企业的经济效益和社会效益，及时有效地规避财务风险，弥补财务预算的漏洞，提升企业的生产效率和管理水平。