兴元解读《新时期高校财务管理强化的途径》

来源：兴元财务软件   发布日期：2018-01-18

我国现代高等教育体制改革不断深入的今天，高校得到了跨越式的发展。在高校扩招扩建后，高校财务工作量急剧增加，进而造成了财务管理工作的难点。传统高校财政拨款方式使得高校财务管理体系难以满足新时期下多渠道资金来源管理需求，进而造成了现行财务管理工作中诸多理由的存在。为了保障高校教育事业的健康发展、保障高校资金的有效使用，现代高校应针对财务管理需求及管理工作中存在的理由加快财务工作改革。通过不断强化财务管理工作，满足高校资金管理需求。针对分校区建设带来的财务管理难点，以信息化财务管理技术为重点，实现高校财务管理体系的完善，推动高校教育工作的健康发展。

针对高校财务管理工作重要性、针对新时期高校财务管理内容及重点的变化，现代高校必须提高对财务管理工作的认识。通过财务管理工作改革与强化，保障并提高高校综合管理水平。以高校财务管理职能分析为基础，强化高校党委、校长及财务副校长对财务管理工作的认识。在党委牵头下加强对高校财务管理及会计核算等各类财务活动重要性的分析，明确新时期下财务管理工作重点及存在的理由，为指导高校财务管理的强化、指导高校财务管理改革奠定基础。

在现代高校财务管理中，分校区的建设带来了一定的财务管理困难。为了满足分校区财务管理及总校财务管理的需求，现代高校应建立信息化财务管理体系。利用信息技术及网络技术，加强高校财务信息通路的建设，提高总校与分校间财务信息时效性。在此基础上，高校应了解现行财务管理体系中存在的理由、了解高校扩招扩建后财务管理中存在的不足，采取针对性措施进行财务管理体系的完善。并建立长效评测机制对高校财务管理体系进行实时评测，及时掌握高校财务管理体系中出现的理由，并进行应对措施的制定，以此不断完善高校财务管理体系，强化高校财务管理能力。

预算管理是高校财务管理的重要内容，是高校资金管理及财务风险防范的重点。针对新时期高校科研项目增加、扩建目前状况，加强预算管理能够有效提高高校财务管理能力。因此，现代高校应通过预算管理机制的完善，强化财务管理能力、推动高校综合管理水平的提高。首先，针对盲目扩建带来的理由，高校应明确建设规模对财务管理工作的影响、对高校经营发展的影响，以制约规模、压缩支出为中心，完善财务预算机制。同时根据扩建扩招后对教学设施、基建工程的需求，高校应加强投资制约及预算管理。以资产管理及资产利用率的提高为基础，保障预算的制约能力。在预算管理机制的完善过程中，应根据分校区建设后的审批要求，加强逐级管理体系的建立。根据院校两级财务管理需求，完善管理制度。并通过考核、激励机制，确保各项制度得到有效执行。

高校扩招扩建带来的财务工作量剧增，对高校财务管理人才提出了新的要求。为了满足高校财务管理工作需求，现代高校必须加快财务人才的引进与培养。针对信息化技术应用、财务管理改革及财务评价机制对人才的需求，确定人才培训培养内容。采用假期培训等方式，减少培训工作对日常财务管理的影响，保障高校财务管理工作的有效执行。以《会计法》为基础，针对职业道德、专业素养、业务能力等要求，强化高校财务管理队伍建设，推动高校财务管理能力的强化。

在现代财务管理研究与实践中，财务管理机构的设置对财务管理工作得开展有着重要的影响。为了满足新时期高校财务管理工作需求，高校应加强财务机构的设置与完善。在院系二级财务结构设置基础上，分析多校区财务管理要求及理由。借鉴集团化企业财务管理集中制方式，进行财务机构设置，实现新时期高校财务管理能力的强化。

根据高校财务管理目标及财务管理需求，新时期高校财务管理工作应从消极财务向积极财务转变，满足价值增值目标导向的财务管理职能。首先，高校财务管理应加强融资渠道的建立，以多渠道资金管理为基础推动高校的建设与发展。同时，高校财务管理应认识到提高资金使用效率对高校价值链的影响，以基本价值活动为基础，加强高校科研项目的转化，实现高校价值的增值。在此基础上，以财务部门只能的强化、服务意识的树立、战略目标分解，提高高校财务管理能力。

　综上所述，在我国现代高等教育大众化发展中，高校财务管理工作对高校教学质量、教学活动开展、资金使用效率等有着重要的影响。根据高校财务管理工作需求及财务管理目前状况中存在的理由，我国高校必须加快财务改革。以满足高校教学需求为中心，加快财务管理体系的完善、加强财务队伍的建设。通过科学的管理体制及运转机制， 实现高校财务能力的强化、实现高校财务管理与服务目标。