兴元点评《“加班”文化真能让企业变得更优秀吗？》

来源：兴元财务报销软件 发布日期：2017-11-27

有人问科比，你为什么能取得如此大的成功？科比说，“洛杉矶凌晨4点钟的景色真美呀！”似乎比别人花更多的时间，就是获取成功的捷径。什么《刻意练习》、《一万小时理论》也证明了这一点，那些少年成名的人，每一个都是在极小的年龄就开始艰苦卓绝的训练。也就是说，要够超越对手，必须在绝对时间上压制对手。

几乎所有企业都不会反对加班，因为这仅仅是一种积极的工作态度，还是一种用时间压制对手的方式。很多企业还会鼓励加班，比如加班到7点有免费工作餐，加班到10点可免费打车等。还有很多创业公司老板，会经常为自己凌晨还在公司而感动，似乎作为一个创业公司，如果没有这种加班文化，那简直是天理不容。

但是很遗憾，很多事情并不仅仅是从绝对工作时间，这一个角度去观察。高效能专家克里斯.贝利就指出，一个人一周的最佳工作时间是50小时左右，当你一周的工作时间达到90小时，所产生的结果和55小时几乎一致。那问题就来了，为什么多出来的工作时间不能产生更多的成果呢？

我们不妨回想下，当遇到非常繁重和困难的任务时，会自然产生拖延，这是很难避免的。因为此时，前额皮层会与基底神经进行激烈斗争，一旦产生拉锯战，前额皮层肯定会败下阵来。为此，《微习惯》作者告诉我们，要改变这种劣势，就必须降低任务量，让基底神经不会产生抵触，从而达到行动的结果，没有行动一切都没有意义。从对抗拖延症角度，加班是一种最差的选择。但如果我们换个角度，加班很可能也是拖延症的一种必然结果，因为到了时间节点，不加班就不能完成之前拖延的工作内容。

工作中，我们都会有种强烈的感受，就拿写作来说，有时候会文思泉涌洋洋洒洒写完几千字，但有时候完全就是对着屏幕干瞪眼。解释这种状况，就必须说到除时间维度以为，另外两个维度了。分别是精力和注意力。

说到精力，我们每个人的一天中都有高峰和低谷，很多夜间精力充沛，也有些人是起床时精力充沛。那些夜间精力充沛的人，非要学习别人早起，结果效率大大下降。所以，我们都需要了解自己的黄金精力点，在这个极短的时间内，完成最重要的事情。

除精力之外，我们不得不面对注意力这个更为稀缺的资源，尤其这种高效协作时代。我们日常工作中，总会反复刷邮箱，反复打开手机，反复打断别人或被别人打断。这对我们的工作会有多大影响？不妨做个试验，你断网关机来体会下这种感觉，不出几分钟你就会不由自主的点网页，摸摸手机，有时你甚至感觉已经关机的手机在震动。为什么会这样？你可能会说，我们恐惧信息时代被隔离，但这不是真相。因为你手头上的工作，对比任何一件互联网工具，都会显得太过乏味了。我们敲击键盘或者点击屏幕的感受会吸引我们的双手；屏幕中不断出现新的图片、视频、文本会吸引我们的眼睛；各类视频的声音、对方的声音会吸引我的耳朵。这种全方位的渗透，完全是极其美妙的体验，会让我们工作与互联网的对抗中，很快就败下阵来。很多人都说，无论事前想过多完美的计划，只要你连上网的那刻，你的计划中最重要内容就已经泡汤了。

这是一个特别讽刺的情景，现代企业总是想延长工作时间，提高提升工作产出，但其结果反而降低了。或许你会说，我的高效时间就是晚上，所以我选择加班是合理。但这依然是有问题的，就像那些拼命的创业公司CEO，看到了凌晨4点的美景后，然后去干吗？休息还是继续工作？我承认有那种骨骼奇异的超人存在，或许他们感觉不到疲劳，但呈现的结果依然会让你非常失望。因为你并没有多完成更多的工作，还可能因为过长的工作时间，严重影响你精力的恢复，这会反过来严重影响你第二天的工作成果。现在有些企业采用不定时工作制，也就是你自己安排上下班时间，只要一天工作时间够了就行，但现代企业的工作更多还是协作类，这是这种方式方式的最大缺点。所以，无论从什么角度看，企业的加班文化都表明企业的低效，每一个具体的加班者也并没有那么好炫耀的，因为加班要么因为你的时间管理很差，要么就是你不善于进行高效能工作罢了。

但是面对竞争越来越激烈的市场环境，企业如果不能用时间换空间，那到底应该何去何从呢？到底什么才是正在的高效能工作方式，企业到底应该选择什么样的文化氛围？首先，企业一定是要摒弃加班文化，因为我们都是血肉之躯，并非那种不知疲倦的智能机器人，加班就是拿我们的最大弱势去和未来相抗衡，所以我们要做的，应该是把企业所有员工的最大效能在有限的时间区间范围内共同激发并点燃，这才是正在好的企业文化，这样的企业才有希望。

那到底要怎么做呢？是不是要组织一下全员培训，或者采用更严苛的管理制度呢？事实比想象的更加简单，你要做的只用先扫描下面的二维码，企业加班的烦恼就一切都随风而去了。