兴元点评《有的企业活着，其实已经死了》

来源：兴元财务报销软件 发布日期：2017-12-05

企业为什么能够存在？可能很多人没有去深思这个话题。但我们放眼望去，许多企业感觉没有存在的必要，多这一家，少这一家，并无分别。但当他们，在开公司时，如果你让他们扪心自问：“你为什么还要建立这家家企业？”你认为他们会怎么回答？

回答为了挣钱吗？这种答案可能不会太多。并不是说赚钱有什么不应该，而是因为赚钱的渠道很多，普通人认为建立一家企业，是赚钱的开始。但对一个牛人而言，单单通过个人影响力所创造的利润，可能会超过许许多多个公司。那回答为了权力感？为了社会地位？为了走账？为了照顾亲戚朋友？还是为了其他？

做企业需要一个最大的原始目标。这个原始目标会告诉自己：为什么这家企业要存在？这相当于问我们自己：我从哪里来，要到哪里去？

你的企业为什么活着，这个问题的答案，被称之为“企业的使命”。企业拥有使命，就意味着企业拥有生命。没有使命的企业，没有生命，没有灵魂。

微软的使命是，让每个家庭桌面上都有一台PC，这个也越来越接近实现了。苹果的使命是开发先进的工具，提升人类并为世界作出贡献。而阿里的使命，让天下没有难做的生意。从某种角度上看，成功企业的使命是高度契合时代需求的。也就是说并不是高高在上的理念，而是时时可以落地的梦想。

那什么是时时可以落地呢？这是说，使命必须尽量具体，具体才可以每时每刻对应企业员工的操作，用于校对操作动作，使之朝着企业共同的终极方向而去。比如福特说，让每个美国家庭都拥有一辆汽车。如何操作？降低汽车的价格。如何降低价格？围绕生产进行技术创新。

中国第一大公关公司蓝色光标曾把“成为一家受人尊敬的公关公司”作为公司目标。但到今天，我们去问问那些公关人，你们被人尊敬吗？媒介主任们？活动现场的搭建们？礼仪们？你们，今天，被人尊敬了吗？——在被人尊敬的路上，公关人还有长远的路要走，因为被人尊敬是结果。所有真正受人尊敬的人，不会有这个念头；只有饿着的人，才惦记着馒头。只有缺乏尊敬的职业，才会把“被人尊敬”的目标挂在嘴边。公司使命定位不清会给从业者带来无尽的酸涩。为什么酸涩呢？你见过有法官说，要成为一位受人尊敬的法官吗？你见过银行家说，要成为一个受人尊敬的银行家吗？你见过亿万富翁说，要成为受人尊敬的亿万富翁吗？——没有。

如果你定位是“中国中小企业诊断服务者”。你的使命可以发展为：帮助更多中小企业实现企业升级，打造更加健康合理的企业架构。这份使命定位并非看起来那么简单，它需要我们回答两个问题：

（1）什么是客户？表面上看起来，客户是我们的生意伙伴；从深层来看，客户是我们探索企业升级有效方法的赞助商和平台提供方；有了客户提供的资金，我们得以聚集优秀人才，进行这项事业；有了客户提供的项目，我们得以挑选并实践前期总结的方法论，并在实践中进一步发展方法论；

（2）什么是员工？从表面上看起来，员工是我们的工作伙伴；从深层来看，员工是定位企业数字化管理、企业效益升级领域的“研发创始人”；这里面，有多少领域有待钻研？有多少具体品类、具体企业案例有待探索？

所以，企业有了正确的使命，才能让企业获得生命，才能让企业员工愿意拿命使劲儿干。兴元软件已经为您的企业做好了准备，随时加入我们，共同探索这项伟大的使命。