兴元解读《解决预算部门财务管理内控》

来源：兴元财务报销软件   发布日期：2017-12-03

新时期企业主体管理的职能不断加强，企业在面对市场竞争激烈的环境下，不断的深入和改革体制，财务管理作为企业发展和经营管理中的重要部分，对于企业内控工作起到重要作用，本文从企业管理内控的目的以及存在理由进行分析，并且理由提出解决策略。

内部制约制度是建立企业自行检查和调整企业内部业务活动的自律系统，参与企业经营活动的全过程，是为了提高企业活动的经济效益，确保财务工作的准确性，同时要严格按照法律法规进行企业管理的重要手段，企业财务管理内控的主要目标是实现：

　　第一，企业要遵守国家对于企业规定的法律法规，是企业经营管理要遵守的行为规范，这也是企业建立内部规章制度的依据，形成有效的约束员工行为的管理规范，这是企业长久发展的需要，也是财务管理内控重要目标。

　　第二，企业进行经济决策以及进行业务交流的财务信息需要财务管理内控提供依据，财务管理内控要实现信息资料的可靠性，为企业提供决策依据。

　　第三，财务管理内控工作要实现企业资产的安全完整，这是财产受托的基本要求，是企业经营管理的要求。

　　第四，科学合理的配置企业资源，更好的进行职能划分，提高生产经营效率，提升企业市场占有率，这也是企业存活和发展的必要目标。从上述四点分析可以看出，健全财务管理内控目标，对于企业组织管理和经营发展都发挥着举足轻重的作用。

　　市场经济的不断发展推动了各行业和企业的发展，企业的长久发展离不开对财务管理工作的合理管理，由于一些企业对于财务管理内控工作认识的深度不够，相对的财务管理内控工作以及体系结构设置较为片面，财务管理内控只是应付检查的空头文件。财务部门对于内控管理活动的重视程度不够，这与部门领导对于财务管理内控重视程度不够有关，使得财务管理内控工作并没有发挥其应有的作用。企业建立内制约度，那么实施内控制约与管理的基础就是具备良好的内制约度意识，但是很多领导认为财务管理内控主要负责就是靠财务部门实现的，如果思维意识得不到深化和提升，对于内控工作在企业中发挥作用受限制，也可能会出现财务部门在预算上面的混乱。

在财务管理工作中，财务预算部门的人员编制名额是限定的，出现了预算部门工作接凑密集、岗位人员紧张，常常一人身兼数职的现象司空见惯，这种岗位职责划分不明确长时间会造成员工潜意识的预算工作，不利于预算审计、执行工作的展开，内部出现的一些矛盾也会体现出来，例如部门内工作人员的业绩考核不公平、不合理的现象等。不同岗位不同人员应该划分明确，这是避开预算工作混乱，确保有序顺利进行的重要安排。