兴元解读《财务管理精细化》

来源：兴元财务业务一体化   发布日期：2017-12-20

随着我国市场经济深入发展，各企业正倡导精细化的管理模式，从生产管理精细化到现场管理精细化，作为贯穿企业产、货、销各个环节的核心部门——财务管理也受到冲击，企业财务管理精细化模式也没有得到肯定。下面就企业财务管理精细化的内容、特征和管理模式谈谈自己观点。

现代企业的财务管理精细化，是指随着企业管理对象、环境、目标的变化而不断完善的财务管理模式，它以最终实现企业效益的最大化，并与财务风险制约管理相结合，形成一套标准、明确、完善和细化的财务管理。企业财务管理精细化内涵包括：一是财务管理精细化目标——实现企业效益最大化；二是财务管理精细化理念——以国际先进标准为准则，形成一套完整的财务管理系统。

财务管理渗透于企业整个生产经营活动之中，企业财务管理精细化作为财务管理的一项新模式，应从职能固定型向企业服务型过渡；从工作完成后的核算向生产经营全过程制约过渡，从记账核算管理向经营管理过渡。财务管理精细化内容是在确保企业正常经营的前提下，将财务管理监控点放在每一个财务管理环节之中，协调企业各种资源，优化企业资源配置，提升企业市场竞争力。

财务管理的各项基础工作要精细化，在预算管理、核算管理、筹资管理、税务管理、信息化等方面，要夯实基础，不断改善，提高财务数据精确性、有用性，做到有备无患。财务管理精细化减轻了对人的约束，强调了人的职能作用和财务管理人员的素质。企业财务人员不仅要掌握各项财务管理技能，熟悉企业各个业务环节，开展多维度的培训，优化财务员工知识结构，还要深入作业现场，了解公司生产实际，强化经营意识、提高决策支持能力，使员工的个人发展与企业发展目标高度一致，充分发挥个人能动性。加强内部制约管理是企业有效运转的重要保障，也是财务管理精细化实施的有效保障。我国《会计法》规定要求各单位应建立健全本单位内部会计监督制度。一个企业经营业绩的好坏，制度贯彻的顺利与否，往往取决于企业管理者的管理水平的高低。而加强企业财务内部制约管理，可以帮助企业完善管理制度，维护企业的合法权益，让企业主做出正确的生产经营性决策，引导企业健康发展。

精细化的财务分析需要有及时、精确、有效的财务信息，数据分析和财务报表要准确的体现企业生产经营实际，财务人员要从财务分析的角度、用财务分析的专业策略来分析企业实现的经营业绩，并预测企业未来的趋势，及时向企业主管领导进行反馈，确保企业管理者在做出决策时考虑全面，从而为企业管理者决策提供充足依据。财务管理的保密性和严谨性决定了它的责任强度，它始终贯穿于企业生产经营每一个环节。财务管理精细化工作不仅仅是企业财务部门的职责，它的正常运作需要企业其他部门的协作，企业每个职能部门都要能积极参与到企业的精细化管理中，使财务管理与自身业务相结合，努力做到从财务管理角度出发，完善自己的工作思路，完成工作目标。同时企业财务管理精细化工作的强度和难度会随着企业的不断发展而增强，这就需要企业各职能部门积极协调和配合，促使财务管理进程的稳步进行，发挥积极的作用。

尽管现在有一些小微企业财务内部制约管理存在着环境不完善、不受重视以及效率低下等弊端，但只要我们遵循“合法性、整体性、针对性、经济性”的原则，形成一个合理的财务内部制约管理制度，使之对内有助于实现企业的经营目标和管理水平，对外可以贯彻执行国家法律法