兴元解读《市场经济条件下进行财务集中管理》
来源：兴元财务软件 发布日期：2017-12-30
市场经济条件下，要求企业的各项管理工作都做到精准、高效。财务管理是一个企业的核心权力，编制好财务集中管理的收支计划，特别要做好资金集中管理风险制约，注意防范信息泄露风险，防范内部操作风险，防范流动性风险，防范网络安全风险，防止下属企业资金的体外循环。本文主要针对市场经济条件下进行财务集中管理进行研究与分析。
可以有效降低财务费用企业集团的财务集中管理使得集团内部可以融通资金、盘活资金、提高资金使用率，在同等投资和生产规模情况下，对银行的资金需求量相应减少，特别是可以减少长期信贷，从而降低因对外借款而支付的利息。集团以短期的信贷满足下属公司的长期使用，从而有效降低公司高负债经营的风险。
企业集团进行财务集中管理后，集团内各子公司就不再单独与银行发生信贷关系，而是以企业集团的名义进行信贷活动，凭借企业集团的经济实力、社会影响以及政府的支持，银行不担心其偿还能力，从而提高了企业集团的对外信用，集团可以较容易地从银行获得融资，为公司的发展提供资本。
实施财务集中管理后，可以把各子公司的财务信息集中到集团总部，可以更好地及时了解各子公司组织生产、经营情况以及实施集团总部政策的效果和计划的完成程度，或者根据子公司发展的实际情况对企业集团的计划做出战略性调整，进而使母公司对子公司的资金、成本进行更有效的调控，确保子公司的生产、经营顺利进行，从而保证母公司对于公司实施有效制约，确保子公司的一切活动为整个企业集团的利益更好服务。
企业在强调资金集中统一管理时，还要做到计划明确，要注意按年、季、月编制资金收支计划。通过编制资金收支计划，将资金管理延伸至生产、技术、物资、销售、劳资、后勤等管理领域。资金收入计划是对一些与生产及销售有关的部门提出的要求，资金支出计划则是要求在资金支出上要做到量力而行。把制订的资金收支计划切实落到实处，正是体现财务集中管理的中心地位，是财务集中管理的职能所在。企业要使资金收支计划达到有效平衡，不断加强资金集中统一管理，就要在几个方面做到统一，也就是要统一采购、统一销售、统一收款、统一调度、统一支付，让资金的管理环节尽量减少。大型企业下属单不经允许，一般不能在银行开设账户，货币资金结算要集中在公司总部，通过结算中心对资金进行有效管理，集中支付。同时，要注意加强资金的归口管理，进行量化考核，与单位奖惩挂起钩来。
集团公司要做好投标银行评标工作，在确定银行时一定要将安全措施作为首要标准，特别要审查好银行的网络安全和信息安全，尤其要把银行的设备标准、内部管理制度等软硬件环境放到重要位置来考察。在与银行签订合作协议时，一定要把保密要求写进协议。作为对银行的要求来说，要实行内外网物理隔离，资金集中信息系统和银行网银系统在不同的网络运转，二者不能互想联结。作为重标的银行来说，还要建立严格的内部内制约度，以确保集团公司的信息和资金安全。
21世纪信息飞速的发展不断的更新，作为企业的财务管理人员，更应不断的学习汲取新的知识。不仅可以根据国内市场环境做出应对措施，更应能根据国际市场环境做出相应的判断，并且能切实的进行风险的评估与分析。通过企业采取财务集中管理制度，编制科学的财务收支计划，可以有效防止企业内部操作、网络系统等带来的风险，也最大程度的防止了资金的外流。
